track record
Supporto a leadership e stakeholder nell’interpretazione delle principali traiettorie normative e di mercato sull’AI (approccio risk‑based, accountability, impatti organizzativi), traducendo principi e obblighi emergenti in scelte di governance e priorità operative. Il lavoro include la definizione di posture aziendali, criteri di adozione e perimetri di responsabilità lungo la catena del valore (build/buy/partner).
Supporto a leadership e stakeholder nell’interpretazione delle principali traiettorie normative e di mercato sull’AI (approccio risk‑based, accountability, impatti organizzativi), traducendo principi e obblighi emergenti in scelte di governance e priorità operative. Il lavoro include la definizione di posture aziendali, criteri di adozione e perimetri di responsabilità lungo la catena del valore (build/buy/partner).
Elaborazione di analisi e narrative per top management su dipendenze tecnologiche, supply chain digitali, cloud e modelli di piattaforma, con focus su impatti economici e competitivi. Contributo a percorsi di posizionamento pubblico e istituzionale (thought leadership, policy brief, interventi) orientati a rendere ‘decidibili’ trade‑off tra innovazione, rischio e continuità operativa.
Elaborazione di analisi e narrative per top management su dipendenze tecnologiche, supply chain digitali, cloud e modelli di piattaforma, con focus su impatti economici e competitivi. Contributo a percorsi di posizionamento pubblico e istituzionale (thought leadership, policy brief, interventi) orientati a rendere ‘decidibili’ trade‑off tra innovazione, rischio e continuità operativa.
Progettazione di policy e guardrail per l’adozione di strumenti AI/GenAI in contesti aziendali, con attenzione a qualità del dato, tutela degli asset informativi, tracciabilità delle decisioni e coerenza reputazionale. Impostazione di criteri minimi di evidenza (log, documentazione, verifiche) per rendere l’uso dell’AI difendibile e governabile nel tempo.
Progettazione di policy e guardrail per l’adozione di strumenti AI/GenAI in contesti aziendali, con attenzione a qualità del dato, tutela degli asset informativi, tracciabilità delle decisioni e coerenza reputazionale. Impostazione di criteri minimi di evidenza (log, documentazione, verifiche) per rendere l’uso dell’AI difendibile e governabile nel tempo.
Abbiamo fornito consulenza strategica a imprese e gruppi industriali per la definizione di modelli di Cognitive Governance e AI Strategy, con l’obiettivo di governare in modo strutturato l’impatto dell’intelligenza artificiale sui processi decisionali e sui sistemi di governo aziendale. L’attività ha incluso l’analisi dei modelli organizzativi esistenti, la mappatura dei processi decisionali critici e la definizione di framework di integrazione tra AI, responsabilità manageriale e accountability di board e top management.
Abbiamo fornito consulenza strategica a imprese e gruppi industriali per la definizione di modelli di Cognitive Governance e AI Strategy, con l’obiettivo di governare in modo strutturato l’impatto dell’intelligenza artificiale sui processi decisionali e sui sistemi di governo aziendale. L’attività ha incluso l’analisi dei modelli organizzativi esistenti, la mappatura dei processi decisionali critici e la definizione di framework di integrazione tra AI, responsabilità manageriale e accountability di board e top management.
Abbiamo supportato organizzazioni imprenditoriali e gruppi corporate multinazionali nella definizione di policy e linee guida per l’uso dell’intelligenza artificiale a supporto del management, con particolare attenzione ai rischi di delega decisionale, alla qualità del processo decisionale e alla tracciabilità delle decisioni strategiche. Il lavoro ha contribuito a creare un allineamento coerente tra strategia aziendale, governance interna e utilizzo responsabile delle tecnologie di AI.
Abbiamo supportato organizzazioni imprenditoriali e gruppi corporate multinazionali nella definizione di policy e linee guida per l’uso dell’intelligenza artificiale a supporto del management, con particolare attenzione ai rischi di delega decisionale, alla qualità del processo decisionale e alla tracciabilità delle decisioni strategiche. Il lavoro ha contribuito a creare un allineamento coerente tra strategia aziendale, governance interna e utilizzo responsabile delle tecnologie di AI.
Abbiamo fornito consulenza strategica per un’impresa della filiera del caffè per l’elaborazione della policy sul contrasto al lavoro minorile. Il lavoro è consistito nella redazione del codice di condotta interno e nella mappatura delle relazioni commerciali dell’impresa lungo la filiera di approvvigionamento.
Abbiamo fornito consulenza strategica per un’impresa della filiera del caffè per l’elaborazione della policy sul contrasto al lavoro minorile. Il lavoro è consistito nella redazione del codice di condotta interno e nella mappatura delle relazioni commerciali dell’impresa lungo la filiera di approvvigionamento.
Siamo membri invitati del Comitato di Consultazione dell’UNESCO sulle Linee Guida per l’Intelligenza Artificiale nei tribunali e abbiamo partecipato come stakeholder al gruppo di lavoro del Comitato Europeo per la Protezione dei Dati sui modelli di IA.
Abbiamo fornito contributi scritti alla Commissione Europea sull’attuazione del Digital Services Act e al Parlamento del Regno Unito su temi chiave, tra cui la regolamentazione dell’IA, il futuro della protezione dei dati, il diritto dell’UE mantenuto in vigore e la tutela dei diritti umani.
Siamo stati inoltre invitati a presentare testimonianze orali davanti a membri della House of Lords e della House of Commons sui progetti di legge Bill of Rights Bill 2022 e Retained EU Law Bill 2023.
Siamo membri invitati del Comitato di Consultazione dell’UNESCO sulle Linee Guida per l’Intelligenza Artificiale nei tribunali e abbiamo partecipato come stakeholder al gruppo di lavoro del Comitato Europeo per la Protezione dei Dati sui modelli di IA.
Abbiamo fornito contributi scritti alla Commissione Europea sull’attuazione del Digital Services Act e al Parlamento del Regno Unito su temi chiave, tra cui la regolamentazione dell’IA, il futuro della protezione dei dati, il diritto dell’UE mantenuto in vigore e la tutela dei diritti umani.
Siamo stati inoltre invitati a presentare testimonianze orali davanti a membri della House of Lords e della House of Commons sui progetti di legge Bill of Rights Bill 2022 e Retained EU Law Bill 2023.
Abbiamo assistito un importante ente pubblico nella predisposizione di un regolamento interno per il trattamento dei dati personali, individuando le diverse strutture di governance competenti nel trattamento. Determinando i compiti delle diverse strutture coinvolte nel trattamento di dati, il documento di policy ha aiutato l’ente ad efficientare i processi di trattamento e a responsabilizzare il personale, con particolare riguardo alle attività di trattamento trasversali a più componenti interne.
Abbiamo assistito un importante ente pubblico nella predisposizione di un regolamento interno per il trattamento dei dati personali, individuando le diverse strutture di governance competenti nel trattamento. Determinando i compiti delle diverse strutture coinvolte nel trattamento di dati, il documento di policy ha aiutato l’ente ad efficientare i processi di trattamento e a responsabilizzare il personale, con particolare riguardo alle attività di trattamento trasversali a più componenti interne.
Abbiamo partecipato attivamente ai gruppi di lavoro dell’ONU (OEWG) su Cyber e TIC, contribuendo all’analisi delle minacce emergenti legate all’Intelligenza Artificiale e alle tecnologie quantistiche, nonché alla governance dello spazio e delle infrastrutture digitali critiche. L’attività ha incluso il ruolo di consulente per la DGINTPA dell’UE, supportando l’internazionalizzazione dei progetti digitali europei e il loro allineamento con gli standard globali.
Abbiamo partecipato attivamente ai gruppi di lavoro dell’ONU (OEWG) su Cyber e TIC, contribuendo all’analisi delle minacce emergenti legate all’Intelligenza Artificiale e alle tecnologie quantistiche, nonché alla governance dello spazio e delle infrastrutture digitali critiche. L’attività ha incluso il ruolo di consulente per la DGINTPA dell’UE, supportando l’internazionalizzazione dei progetti digitali europei e il loro allineamento con gli standard globali.
Abbiamo fornito consulenza strategica ad aziende tecnologiche e operatori del settore privato per orientarsi nel complesso panorama normativo europeo. Il nostro lavoro ha incluso l’analisi delle normative emergenti e il supporto nella definizione di strategie di compliance in materia di piattaforme digitali, libertà di espressione e protezione dei dati.
Abbiamo fornito consulenza strategica ad aziende tecnologiche e operatori del settore privato per orientarsi nel complesso panorama normativo europeo. Il nostro lavoro ha incluso l’analisi delle normative emergenti e il supporto nella definizione di strategie di compliance in materia di piattaforme digitali, libertà di espressione e protezione dei dati.
Abbiamo partecipato attivamente alla negoziazione e alla definizione del Codice di Buone Pratiche Rafforzato sulla Disinformazione, collaborando con istituzioni europee, piattaforme digitali e organizzazioni della società civile. Il nostro contributo ha riguardato la moderazione delle diverse posizioni e il supporto all’elaborazione di misure efficaci per contrastare la diffusione di notizie false, garantendo al contempo il rispetto della libertà di espressione e il coinvolgimento di tutti gli attori rilevanti.
Abbiamo partecipato attivamente alla negoziazione e alla definizione del Codice di Buone Pratiche Rafforzato sulla Disinformazione, collaborando con istituzioni europee, piattaforme digitali e organizzazioni della società civile. Il nostro contributo ha riguardato la moderazione delle diverse posizioni e il supporto all’elaborazione di misure efficaci per contrastare la diffusione di notizie false, garantendo al contempo il rispetto della libertà di espressione e il coinvolgimento di tutti gli attori rilevanti.
Abbiamo organizzato e facilitato eventi e tavole rotonde che hanno riunito rappresentanti delle istituzioni europee e nazionali, aziende tecnologiche e organizzazioni della società civile.
Questi incontri hanno favorito il dialogo sulle sfide e le opportunità della regolamentazione dell’intelligenza artificiale e delle tecnologie digitali, promuovendo un confronto costruttivo tra i principali stakeholder.
Abbiamo organizzato e facilitato eventi e tavole rotonde che hanno riunito rappresentanti delle istituzioni europee e nazionali, aziende tecnologiche e organizzazioni della società civile.
Questi incontri hanno favorito il dialogo sulle sfide e le opportunità della regolamentazione dell’intelligenza artificiale e delle tecnologie digitali, promuovendo un confronto costruttivo tra i principali stakeholder.
Abbiamo collaborato con organizzazioni della società civile per analizzare e contribuire alla stesura del Codice di Buone Pratiche sull’Intelligenza Artificiale Generativa.
Il nostro supporto ha incluso lo sviluppo di strategie per le organizzazioni della società civile in modo da contribuire in modo efficace al processo di policy-making e esperienza legale in materia di regolamentazione dell’intelligenza artificiale.
Abbiamo collaborato con organizzazioni della società civile per analizzare e contribuire alla stesura del Codice di Buone Pratiche sull’Intelligenza Artificiale Generativa.
Il nostro supporto ha incluso lo sviluppo di strategie per le organizzazioni della società civile in modo da contribuire in modo efficace al processo di policy-making e esperienza legale in materia di regolamentazione dell’intelligenza artificiale.
Abbiamo definito e attuato procedure e modelli operativi e organizzativi per la protezione delle attività d’impresa, in conformità al quadro regolatorio del D. Lgs. 231/2001 e alle principali normative europee, tra cui il Data Act, il Digital Services Act, l’AI Act e i regolamenti in materia di cybersecurity, con particolare attenzione alla gestione conforme al D.P.C.M. 22 luglio 2011.
A partire dalle politiche generali e dai modelli di mitigazione dei rischi identificati, abbiamo elaborato istruzioni e codici di condotta per il personale, provvedendo inoltre all’adeguamento di clausole e obblighi nei documenti regolatori dei rapporti passivi e attivi dell’impresa.
Abbiamo definito e attuato procedure e modelli operativi e organizzativi per la protezione delle attività d’impresa, in conformità al quadro regolatorio del D. Lgs. 231/2001 e alle principali normative europee, tra cui il Data Act, il Digital Services Act, l’AI Act e i regolamenti in materia di cybersecurity, con particolare attenzione alla gestione conforme al D.P.C.M. 22 luglio 2011.
A partire dalle politiche generali e dai modelli di mitigazione dei rischi identificati, abbiamo elaborato istruzioni e codici di condotta per il personale, provvedendo inoltre all’adeguamento di clausole e obblighi nei documenti regolatori dei rapporti passivi e attivi dell’impresa.
Abbiamo curato la definizione delle procedure aziendale per le attività di audit interni, in relazione agli obblighi derivati dalle varie fonti normative. Abbiamo prodotto le istruzioni ed i modelli richiesti per l’analisi, la formazione e la produzione di prove digitali (digital forensics) a supporto delle pratiche legali dell’azienda.
L’attività ha fornito strumenti utili alla corretta gestione operativa dell’impresa e alla gestione di attività riservate in cui vengono richiesti profili di riservatezza, precisione, tempestività e accuratezza.
Abbiamo curato la definizione delle procedure aziendale per le attività di audit interni, in relazione agli obblighi derivati dalle varie fonti normative. Abbiamo prodotto le istruzioni ed i modelli richiesti per l’analisi, la formazione e la produzione di prove digitali (digital forensics) a supporto delle pratiche legali dell’azienda.
L’attività ha fornito strumenti utili alla corretta gestione operativa dell’impresa e alla gestione di attività riservate in cui vengono richiesti profili di riservatezza, precisione, tempestività e accuratezza.
