track record
Abbiamo assistito enti pubblici durante le attività ispettive condotte dal Garante per la protezione dei dati personali e dal Nucleo speciale tutela privacy della Guardia di Finanza, curando la preparazione delle documentazioni, il coordinamento con il personale interno e la gestione dei rapporti con le Autorità nelle fasi successive agli accertamenti.
Abbiamo assistito enti pubblici durante le attività ispettive condotte dal Garante per la protezione dei dati personali e dal Nucleo speciale tutela privacy della Guardia di Finanza, curando la preparazione delle documentazioni, il coordinamento con il personale interno e la gestione dei rapporti con le Autorità nelle fasi successive agli accertamenti.
Abbiamo assistito ordini professionali e studi legali nell’adeguamento al GDPR e nella definizione di linee guida interne per l’utilizzo di sistemi di AI generativa nel rispetto degli obblighi deontologici e della normativa sulla protezione dei dati.
Il lavoro ha incluso la redazione di pareri sulla compatibilità degli strumenti AI con la disciplina del segreto professionale e con le regole deontologiche in materia di riservatezza.
Abbiamo assistito ordini professionali e studi legali nell’adeguamento al GDPR e nella definizione di linee guida interne per l’utilizzo di sistemi di AI generativa nel rispetto degli obblighi deontologici e della normativa sulla protezione dei dati.
Il lavoro ha incluso la redazione di pareri sulla compatibilità degli strumenti AI con la disciplina del segreto professionale e con le regole deontologiche in materia di riservatezza.
Abbiamo fornito consulenza strategica ad aziende per l’adozione di sistemi di intelligenza artificiale generativa nei processi produttivi, con analisi di compliance integrata AI Act e GDPR. Il lavoro ha compreso la definizione delle roadmap tecnologiche, la valutazione delle supply chain AI sotto il profilo privacy, la progettazione di strumenti AI conformi e la redazione di policy interne d’uso.
Abbiamo fornito consulenza strategica ad aziende per l’adozione di sistemi di intelligenza artificiale generativa nei processi produttivi, con analisi di compliance integrata AI Act e GDPR. Il lavoro ha compreso la definizione delle roadmap tecnologiche, la valutazione delle supply chain AI sotto il profilo privacy, la progettazione di strumenti AI conformi e la redazione di policy interne d’uso.
Prestiamo consulenza continuativa in qualità di DPO per diversi enti pubblici, aziende e ordini professionali, curando l’intera compliance GDPR: registri dei trattamenti, valutazioni d’impatto (DPIA), gestione dei data breach e notifiche ai Garanti, definizione dei rapporti con i responsabili del trattamento, formazione del personale autorizzato e adeguamenti delle misure di sicurezza.
Il lavoro include la gestione delle intersezioni tra protezione dei dati, trasparenza amministrativa e accesso civico.
Prestiamo consulenza continuativa in qualità di DPO per diversi enti pubblici, aziende e ordini professionali, curando l’intera compliance GDPR: registri dei trattamenti, valutazioni d’impatto (DPIA), gestione dei data breach e notifiche ai Garanti, definizione dei rapporti con i responsabili del trattamento, formazione del personale autorizzato e adeguamenti delle misure di sicurezza.
Il lavoro include la gestione delle intersezioni tra protezione dei dati, trasparenza amministrativa e accesso civico.
Abbiamo supportato enti pubblici locali nella messa in conformità di sistemi di intelligenza artificiale, curando le classificazioni del rischio ai sensi del Regolamento (UE) 2024/1689 (AI Act), le valutazioni d’impatto sui diritti fondamentali (FRIA), le redazioni di policy e regolamenti interni d’uso, le verifiche dei requisiti di qualificazione cloud ACN e le definizioni dei ruoli nella catena di fornitura AI.
Le attività hanno incluso la produzione di guide operative personalizzate con oltre 50 casi d’uso per singole amministrazioni.
Abbiamo supportato enti pubblici locali nella messa in conformità di sistemi di intelligenza artificiale, curando le classificazioni del rischio ai sensi del Regolamento (UE) 2024/1689 (AI Act), le valutazioni d’impatto sui diritti fondamentali (FRIA), le redazioni di policy e regolamenti interni d’uso, le verifiche dei requisiti di qualificazione cloud ACN e le definizioni dei ruoli nella catena di fornitura AI.
Le attività hanno incluso la produzione di guide operative personalizzate con oltre 50 casi d’uso per singole amministrazioni.
Abbiamo assistito i soci nella cessione a Mediterra Datacenters, società sostenuta da un fondo infrastrutturale gestito da DWS, dell’intera piattaforma di data center e servizi di connettività di Cloud Europe.
L’operazione ha incluso anche il compendio immobiliare situato nel Tecnopolo Tiburtino di Roma, nonché le relative dotazioni tecnologiche e infrastrutturali, oltre alla negoziazione e finalizzazione della documentazione contrattuale.
Abbiamo assistito i soci nella cessione a Mediterra Datacenters, società sostenuta da un fondo infrastrutturale gestito da DWS, dell’intera piattaforma di data center e servizi di connettività di Cloud Europe.
L’operazione ha incluso anche il compendio immobiliare situato nel Tecnopolo Tiburtino di Roma, nonché le relative dotazioni tecnologiche e infrastrutturali, oltre alla negoziazione e finalizzazione della documentazione contrattuale.
Abbiamo assistito STMicroelectronics nella redazione e negoziazione di un corporate PPA della durata di 10 anni con Centrica, per l’acquisto di circa 61 GWh di energia rinnovabile prodotta da un nuovo impianto fotovoltaico da 48 MW situato a Montalto di Castro, in provincia di Viterbo.
Abbiamo assistito STMicroelectronics nella redazione e negoziazione di un corporate PPA della durata di 10 anni con Centrica, per l’acquisto di circa 61 GWh di energia rinnovabile prodotta da un nuovo impianto fotovoltaico da 48 MW situato a Montalto di Castro, in provincia di Viterbo.
Abbiamo assistito Qualitas Energy nella negoziazione con Salesforce di un virtual PPA della durata di 15 anni, nell’ambito di un’operazione di green loan project finance relativa a un portafoglio di impianti fotovoltaici con una potenza complessiva di circa 50 MW, situati in Friuli Venezia Giulia, Lazio, Piemonte e Sicilia, la maggior parte dei quali già operativi.
Abbiamo assistito Qualitas Energy nella negoziazione con Salesforce di un virtual PPA della durata di 15 anni, nell’ambito di un’operazione di green loan project finance relativa a un portafoglio di impianti fotovoltaici con una potenza complessiva di circa 50 MW, situati in Friuli Venezia Giulia, Lazio, Piemonte e Sicilia, la maggior parte dei quali già operativi.
Abbiamo assistito SSE nella redazione e negoziazione di un virtual PPA della durata di 10 anni con Microsoft Ireland Operations, relativo alla vendita dell’energia elettrica prodotta dai parchi eolici Masseria La Cattiva e Castel Favorito, situati in Puglia, con una capacità nominale attesa di circa 18 MW.
Abbiamo assistito SSE nella redazione e negoziazione di un virtual PPA della durata di 10 anni con Microsoft Ireland Operations, relativo alla vendita dell’energia elettrica prodotta dai parchi eolici Masseria La Cattiva e Castel Favorito, situati in Puglia, con una capacità nominale attesa di circa 18 MW.
Abbiamo assistito Prysmian, leader mondiale nel settore dei sistemi in cavo per l’energia e le telecomunicazioni, nella redazione e negoziazione di un corporate PPA di lunga durata con Edison per l’acquisto dell’energia elettrica prodotta da un impianto fotovoltaico di nuova realizzazione, con capacità nominale pari a 150 MWp, situato in provincia di Viterbo.
Abbiamo assistito Prysmian, leader mondiale nel settore dei sistemi in cavo per l’energia e le telecomunicazioni, nella redazione e negoziazione di un corporate PPA di lunga durata con Edison per l’acquisto dell’energia elettrica prodotta da un impianto fotovoltaico di nuova realizzazione, con capacità nominale pari a 150 MWp, situato in provincia di Viterbo.
Abbiamo assistito Engie Global Markets nella redazione e negoziazione di un accordo di acquisto di energia virtuale di lungo termine (vPPA) con Apple Operations International, avente ad oggetto l’energia prodotta da nuovi impianti da fonte rinnovabile situati nel Sud Italia.
Gli impianti interessati presentano una capacità complessiva di 173 MW e una produzione annua attesa di circa 400 GWh.
Abbiamo assistito Engie Global Markets nella redazione e negoziazione di un accordo di acquisto di energia virtuale di lungo termine (vPPA) con Apple Operations International, avente ad oggetto l’energia prodotta da nuovi impianti da fonte rinnovabile situati nel Sud Italia.
Gli impianti interessati presentano una capacità complessiva di 173 MW e una produzione annua attesa di circa 400 GWh.
Abbiamo assistito Marguerite, fondo paneuropeo specializzato in infrastrutture, nel proprio investimento nell’operatore italiano di telecomunicazioni B2B FibreConnect, realizzato tramite l’acquisizione di una partecipazione del 45% in FibreConnect Italian Holding, veicolo detenuto da Infrastrutture per la Crescita – ESG (IPC) e gestito da Azimut Libera Impresa.
A seguito dell’operazione, Marguerite detiene indirettamente circa il 45% di FibreConnect, mentre Azimut conserva una partecipazione pari a circa il 55%.
Abbiamo assistito Marguerite, fondo paneuropeo specializzato in infrastrutture, nel proprio investimento nell’operatore italiano di telecomunicazioni B2B FibreConnect, realizzato tramite l’acquisizione di una partecipazione del 45% in FibreConnect Italian Holding, veicolo detenuto da Infrastrutture per la Crescita – ESG (IPC) e gestito da Azimut Libera Impresa.
A seguito dell’operazione, Marguerite detiene indirettamente circa il 45% di FibreConnect, mentre Azimut conserva una partecipazione pari a circa il 55%.
Abbiamo svolto sessioni di executive coaching, specificatamente indirizzate ai manager.
Questi incontri sono stati finalizzati a orientare il management verso l’individuazione delle soluzioni più adatte alle esigenze dell’azienda, facilitando così processi decisionali strategici e sostenendo lo sviluppo professionale dei leader.
Abbiamo svolto sessioni di executive coaching, specificatamente indirizzate ai manager.
Questi incontri sono stati finalizzati a orientare il management verso l’individuazione delle soluzioni più adatte alle esigenze dell’azienda, facilitando così processi decisionali strategici e sostenendo lo sviluppo professionale dei leader.
Abbiamo fornito consulenza strategica ad aziende, liberi professionisti, imprenditori, top manager e singoli lavoratori per lo sviluppo di progetti, messa a terra di obiettivi specifici e crescita.
La consulenza ha previsto una prima fase di analisi dei fabbisogni, una pianificazione degli interventi strategici e la progettazione di dettaglio. Tutte le attività sono stata monitorate e seguite sino alla conclusione prevista.
Abbiamo fornito consulenza strategica ad aziende, liberi professionisti, imprenditori, top manager e singoli lavoratori per lo sviluppo di progetti, messa a terra di obiettivi specifici e crescita.
La consulenza ha previsto una prima fase di analisi dei fabbisogni, una pianificazione degli interventi strategici e la progettazione di dettaglio. Tutte le attività sono stata monitorate e seguite sino alla conclusione prevista.
Abbiamo affiancato professionisti di tutti i livelli e di tutti i settori per favorire l’individuazione e lo sviluppo dei singoli potenziali.
Abbiamo favorito crescita di carriera, implementazione o modifiche delle attività assegnate, sviluppo di progetti specifici e costruzione di autonomia e auto motivazione.
Abbiamo affiancato professionisti di tutti i livelli e di tutti i settori per favorire l’individuazione e lo sviluppo dei singoli potenziali.
Abbiamo favorito crescita di carriera, implementazione o modifiche delle attività assegnate, sviluppo di progetti specifici e costruzione di autonomia e auto motivazione.
Abbiamo supportato manager, leader e imprenditori per lo sviluppo e la crescita interna aziendale, attraverso interventi mirati ai singoli, alle prime linee, ai team e alle reti vendita. L’affiancamento è durato il tempo necessario allo sviluppo di tutto il processo, in base agli obiettivi e ai bisogni rilevati.
Abbiamo supportato manager, leader e imprenditori per lo sviluppo e la crescita interna aziendale, attraverso interventi mirati ai singoli, alle prime linee, ai team e alle reti vendita. L’affiancamento è durato il tempo necessario allo sviluppo di tutto il processo, in base agli obiettivi e ai bisogni rilevati.
Supporto a leadership nella gestione di situazioni ad alto impatto reputazionale dove l’uso di tecnologie o automazioni può essere messo in discussione.
Impostazione di narrative, evidenze e tracciabilità delle decisioni (documentazione minima, responsabilità, processi) per ridurre ambiguità e migliorare la postura difensiva.
Supporto a leadership nella gestione di situazioni ad alto impatto reputazionale dove l’uso di tecnologie o automazioni può essere messo in discussione.
Impostazione di narrative, evidenze e tracciabilità delle decisioni (documentazione minima, responsabilità, processi) per ridurre ambiguità e migliorare la postura difensiva.
Produzione di materiali e asset ‘executive‑grade’ su responsabilità, spiegabilità e controlli nei sistemi AI, utili per allineare board, risk owner e legal.
Focus su come rendere le scelte aziendali coerenti, proporzionate e sostenibili nel tempo, anche in caso di contestazioni formali o informali.
Produzione di materiali e asset ‘executive‑grade’ su responsabilità, spiegabilità e controlli nei sistemi AI, utili per allineare board, risk owner e legal.
Focus su come rendere le scelte aziendali coerenti, proporzionate e sostenibili nel tempo, anche in caso di contestazioni formali o informali.
Attività di consulenza regolatoria e supporto strategico di alto livello forniti a una primaria istituzione finanziaria nel contesto delle interlocuzioni e dei procedimenti formali dinanzi al Garante per la protezione dei dati personali, relativi a un presunto trattamento illecito di dati personali per assenza di un consenso esplicito. Progettazione e implementazione di una strategia di compliance alternativa fondata sul presupposto giuridico del legittimo interesse, comprendente una qualificazione giuridica affinata delle attività di trattamento, un test di bilanciamento conforme agli standard del GDPR e un approccio di governance basato sul rischio, volto a garantire solidità regolamentare preservando al contempo la continuità operativa.
Attività di consulenza regolatoria e supporto strategico di alto livello forniti a una primaria istituzione finanziaria nel contesto delle interlocuzioni e dei procedimenti formali dinanzi al Garante per la protezione dei dati personali, relativi a un presunto trattamento illecito di dati personali per assenza di un consenso esplicito. Progettazione e implementazione di una strategia di compliance alternativa fondata sul presupposto giuridico del legittimo interesse, comprendente una qualificazione giuridica affinata delle attività di trattamento, un test di bilanciamento conforme agli standard del GDPR e un approccio di governance basato sul rischio, volto a garantire solidità regolamentare preservando al contempo la continuità operativa.
Abbiamo affiancato studi legali e autorità nel fornire analisi tecniche e strategiche su questioni complesse legate alla cybersicurezza, alla governance tecnologica e alla conformità normativa, supportando procedimenti e valutazioni di rischio. L’attività ha incluso la redazione di pareri tecnici su attribuzione di attacchi informatici, controlli sull’esportazione di tecnologie sensibili e due diligence nelle collaborazioni scientifiche internazionali, garantendo il rispetto delle normative nazionali, europee e internazionali.
Abbiamo affiancato studi legali e autorità nel fornire analisi tecniche e strategiche su questioni complesse legate alla cybersicurezza, alla governance tecnologica e alla conformità normativa, supportando procedimenti e valutazioni di rischio. L’attività ha incluso la redazione di pareri tecnici su attribuzione di attacchi informatici, controlli sull’esportazione di tecnologie sensibili e due diligence nelle collaborazioni scientifiche internazionali, garantendo il rispetto delle normative nazionali, europee e internazionali.
Supporto a leadership nel definire criteri di governance per dipendenze tecnologiche (vendor, cloud, tool AI/GenAI), con attenzione a supply‑chain risk, accessi, segregazione dei dati e change management.
Impostazione di requisiti minimi e checklist di controllo per rendere auditabile l’adozione di componenti esterni e ridurre l’esposizione operativa.
Supporto a leadership nel definire criteri di governance per dipendenze tecnologiche (vendor, cloud, tool AI/GenAI), con attenzione a supply‑chain risk, accessi, segregazione dei dati e change management.
Impostazione di requisiti minimi e checklist di controllo per rendere auditabile l’adozione di componenti esterni e ridurre l’esposizione operativa.
Contributo alla progettazione di playbook e processi di readiness (ruoli, escalation, decision log, comunicazione), focalizzati su scenari realistici in cui sistemi digitali e AI influenzano processi critici.
L’obiettivo è rendere la risposta più rapida, coordinata e ‘difendibile’ dal punto di vista manageriale e reputazionale.
Contributo alla progettazione di playbook e processi di readiness (ruoli, escalation, decision log, comunicazione), focalizzati su scenari realistici in cui sistemi digitali e AI influenzano processi critici.
L’obiettivo è rendere la risposta più rapida, coordinata e ‘difendibile’ dal punto di vista manageriale e reputazionale.
Valutazione strategica di iniziative AI applicate alla sicurezza (detection, triage, automazione di task), con definizione di criteri di adozione, limiti e metriche.
Progettazione di un approccio ‘risk‑tiered’ che bilancia benefici operativi e controllo, evitando automazioni non governate su asset sensibili.
Valutazione strategica di iniziative AI applicate alla sicurezza (detection, triage, automazione di task), con definizione di criteri di adozione, limiti e metriche.
Progettazione di un approccio ‘risk‑tiered’ che bilancia benefici operativi e controllo, evitando automazioni non governate su asset sensibili.
Consulenza, supporto e advisory strategico ad attori di importanza nazionale che rientrano nel perimetro dei soggetti essenziali previsto dalla Direttiva NIS 2. Particolare attenzione al ruolo del Consiglio di Amministrazione e alle buone pratiche da implementare per piena conformità. Gli interventi effettuati in questo ambito hanno combinato analisi normative con advisory strategico di conformità, includendo mappature delle responsabilità relative alla governance e roadmap di adeguamento agli obblighi NIS 2 e alle specifiche nazionali.
Consulenza, supporto e advisory strategico ad attori di importanza nazionale che rientrano nel perimetro dei soggetti essenziali previsto dalla Direttiva NIS 2. Particolare attenzione al ruolo del Consiglio di Amministrazione e alle buone pratiche da implementare per piena conformità. Gli interventi effettuati in questo ambito hanno combinato analisi normative con advisory strategico di conformità, includendo mappature delle responsabilità relative alla governance e roadmap di adeguamento agli obblighi NIS 2 e alle specifiche nazionali.
Supporto e contributo alle politiche di cybersicurezza e diplomazia digitale per istituzioni europee e nazionali, attraverso attività di consulenza, analisi e partecipazione a gruppi di lavoro su governance del cyberspazio, protezione delle infrastrutture critiche e valutazione della maturità cyber di amministrazioni e PMI. Le attività svolte hanno affiancato alla consulenza un contributo diretto ai processi di definizione delle policy e delle best practice europee, tramite studi, partecipazione a gruppi di lavoro e iniziative di capacity building su cybersicurezza e diplomazia digitale.
Supporto e contributo alle politiche di cybersicurezza e diplomazia digitale per istituzioni europee e nazionali, attraverso attività di consulenza, analisi e partecipazione a gruppi di lavoro su governance del cyberspazio, protezione delle infrastrutture critiche e valutazione della maturità cyber di amministrazioni e PMI. Le attività svolte hanno affiancato alla consulenza un contributo diretto ai processi di definizione delle policy e delle best practice europee, tramite studi, partecipazione a gruppi di lavoro e iniziative di capacity building su cybersicurezza e diplomazia digitale.
Partecipazioni internazionali a numerosi gruppi di lavoro in ambito di tecnologie emergenti e cybersecurity presso organizzazioni internazionali e think tank, affiancata da attività di consulenza e formazione istituzionale e accademica rivolta a funzionari pubblici, imprese e comunità universitarie. Focus specifico sul Medio oriente, i paesi del Gulf Cooperation Countries e soprattutto gli Emirati Arabi Uniti.
Partecipazioni internazionali a numerosi gruppi di lavoro in ambito di tecnologie emergenti e cybersecurity presso organizzazioni internazionali e think tank, affiancata da attività di consulenza e formazione istituzionale e accademica rivolta a funzionari pubblici, imprese e comunità universitarie. Focus specifico sul Medio oriente, i paesi del Gulf Cooperation Countries e soprattutto gli Emirati Arabi Uniti.
Conduzione di assessment per rendere l’AI una scelta di governance.
Inventario e classificazione di use case e dipendenze, definizione di priorità, decision rights e operating model, blueprint di controlli e scorecard di valore (baseline→target). L’approccio integra strategia, organizzazione e misurazione dei risultati, riducendo il divario tra sperimentazione e scala.
Conduzione di assessment per rendere l’AI una scelta di governance.
Inventario e classificazione di use case e dipendenze, definizione di priorità, decision rights e operating model, blueprint di controlli e scorecard di valore (baseline→target). L’approccio integra strategia, organizzazione e misurazione dei risultati, riducendo il divario tra sperimentazione e scala.
Supporto a executive team nell’impostazione e nell’esecuzione di programmi di innovazione e trasformazione (strategie, processi, organizzazione, go‑to‑market), con un taglio orientato alla creazione di valore. Definizione di business case, KPI e rituali di governance per accelerare l’adozione e rendere sostenibile l’industrializzazione dell’AI.
Supporto a executive team nell’impostazione e nell’esecuzione di programmi di innovazione e trasformazione (strategie, processi, organizzazione, go‑to‑market), con un taglio orientato alla creazione di valore. Definizione di business case, KPI e rituali di governance per accelerare l’adozione e rendere sostenibile l’industrializzazione dell’AI.
Attività di investimento, advisory e costruzione di ecosistemi per l’innovazione. Affiancamento a imprese e startup su modelli di crescita, partnership, pivot strategici e percorsi di consolidamento, con capacità di tradurre trend tecnologici in scelte operative e sostenibili per il management.
Attività di investimento, advisory e costruzione di ecosistemi per l’innovazione. Affiancamento a imprese e startup su modelli di crescita, partnership, pivot strategici e percorsi di consolidamento, con capacità di tradurre trend tecnologici in scelte operative e sostenibili per il management.
Abbiamo guidato lo sviluppo e la commercializzazione di uno dei primi prodotti in Italia basati su tecniche di machine learning per l’ottimizzazione dello stock nel settore farmaceutico. Il progetto ha consentito di migliorare l’accuratezza delle previsioni, ridurre le inefficienze nella gestione delle scorte e supportare decisioni integrate tra supply chain, funzione commerciale e direzione generale.
Abbiamo guidato lo sviluppo e la commercializzazione di uno dei primi prodotti in Italia basati su tecniche di machine learning per l’ottimizzazione dello stock nel settore farmaceutico. Il progetto ha consentito di migliorare l’accuratezza delle previsioni, ridurre le inefficienze nella gestione delle scorte e supportare decisioni integrate tra supply chain, funzione commerciale e direzione generale.
