track records
Nous avons accompagné des professionnels de tous niveaux et de tous secteurs afin de favoriser l’identification et le développement des potentiels individuels.
Nous avons soutenu la progression de carrière, l’implémentation ou la modification des activités assignées, le développement de projets spécifiques et la construction de l’autonomie ainsi que de l’auto-motivation.
Nous avons accompagné des professionnels de tous niveaux et de tous secteurs afin de favoriser l’identification et le développement des potentiels individuels.
Nous avons soutenu la progression de carrière, l’implémentation ou la modification des activités assignées, le développement de projets spécifiques et la construction de l’autonomie ainsi que de l’auto-motivation.
Nous avons accompagné des managers, des leaders et des entrepreneurs dans le développement et la croissance interne de l’entreprise, grâce à des interventions ciblées sur les individus, les premières lignes, les équipes et les réseaux commerciaux. L’accompagnement a duré le temps nécessaire au développement de l’ensemble du processus, en fonction des objectifs et des besoins identifiés.
Nous avons accompagné des managers, des leaders et des entrepreneurs dans le développement et la croissance interne de l’entreprise, grâce à des interventions ciblées sur les individus, les premières lignes, les équipes et les réseaux commerciaux. L’accompagnement a duré le temps nécessaire au développement de l’ensemble du processus, en fonction des objectifs et des besoins identifiés.
Accompagnement des instances dirigeantes et des parties prenantes dans l’interprétation des principales trajectoires réglementaires et de marché en matière d’IA (approche fondée sur les risques, responsabilité, impacts organisationnels), en traduisant les principes et obligations émergents en choix de gouvernance et priorités opérationnelles. Le travail inclut la définition des postures de l’entreprise, des critères d’adoption et des périmètres de responsabilité tout au long de la chaîne de valeur (build/buy/partner).
Accompagnement des instances dirigeantes et des parties prenantes dans l’interprétation des principales trajectoires réglementaires et de marché en matière d’IA (approche fondée sur les risques, responsabilité, impacts organisationnels), en traduisant les principes et obligations émergents en choix de gouvernance et priorités opérationnelles. Le travail inclut la définition des postures de l’entreprise, des critères d’adoption et des périmètres de responsabilité tout au long de la chaîne de valeur (build/buy/partner).
Élaboration d’analyses et de narratifs à destination de la haute direction sur les dépendances technologiques, les chaînes d’approvisionnement numériques, le cloud et les modèles de plateforme, avec un accent sur les impacts économiques et concurrentiels. Contribution à des démarches de positionnement public et institutionnel (thought leadership, notes de politique, interventions) visant à rendre ‘décidables’ les arbitrages entre innovation, risque et continuité opérationnelle.
Élaboration d’analyses et de narratifs à destination de la haute direction sur les dépendances technologiques, les chaînes d’approvisionnement numériques, le cloud et les modèles de plateforme, avec un accent sur les impacts économiques et concurrentiels. Contribution à des démarches de positionnement public et institutionnel (thought leadership, notes de politique, interventions) visant à rendre ‘décidables’ les arbitrages entre innovation, risque et continuité opérationnelle.
Conception de politiques et de garde-fous pour l’adoption d’outils d’IA/IA générative dans des contextes d’entreprise, avec une attention particulière à la qualité des données, protection des actifs informationnels, traçabilité des décisions et cohérence réputationnelle. Définition de critères minimaux de preuve (logs, documentation, vérifications) afin de rendre l’utilisation de l’IA défendable et gouvernable dans le temps.
Conception de politiques et de garde-fous pour l’adoption d’outils d’IA/IA générative dans des contextes d’entreprise, avec une attention particulière à la qualité des données, protection des actifs informationnels, traçabilité des décisions et cohérence réputationnelle. Définition de critères minimaux de preuve (logs, documentation, vérifications) afin de rendre l’utilisation de l’IA défendable et gouvernable dans le temps.
Nous avons fourni des conseils stratégiques à des entreprises et à des groupes industriels pour la définition de modèles de gouvernance cognitive et de stratégie en intelligence artificielle, dans le but de maîtriser de manière structurée l’impact de l’intelligence artificielle sur les processus décisionnels et les systèmes de gouvernance d’entreprise. L’activité a inclus l’analyse des modèles organisationnels existants, la cartographie des processus décisionnels critiques et la définition de cadres d’intégration entre l’intelligence artificielle, la responsabilité managériale et l’accountability du conseil d’administration et de la haute direction.
Nous avons fourni des conseils stratégiques à des entreprises et à des groupes industriels pour la définition de modèles de gouvernance cognitive et de stratégie en intelligence artificielle, dans le but de maîtriser de manière structurée l’impact de l’intelligence artificielle sur les processus décisionnels et les systèmes de gouvernance d’entreprise. L’activité a inclus l’analyse des modèles organisationnels existants, la cartographie des processus décisionnels critiques et la définition de cadres d’intégration entre l’intelligence artificielle, la responsabilité managériale et l’accountability du conseil d’administration et de la haute direction.
Nous avons accompagné des organisations entrepreneuriales et des groupes corporatifs multinationaux dans la définition de politiques et de lignes directrices pour l’utilisation de l’intelligence artificielle au service du management, avec une attention particulière aux risques liés à la délégation décisionnelle, à la qualité du processus décisionnel et à la traçabilité des décisions stratégiques. Ce travail a contribué à créer une cohérence entre la stratégie d’entreprise, la gouvernance interne et l’utilisation responsable des technologies d’intelligence artificielle.
Nous avons accompagné des organisations entrepreneuriales et des groupes corporatifs multinationaux dans la définition de politiques et de lignes directrices pour l’utilisation de l’intelligence artificielle au service du management, avec une attention particulière aux risques liés à la délégation décisionnelle, à la qualité du processus décisionnel et à la traçabilité des décisions stratégiques. Ce travail a contribué à créer une cohérence entre la stratégie d’entreprise, la gouvernance interne et l’utilisation responsable des technologies d’intelligence artificielle.
La collaboration a consisté en la mise en œuvre d’activités de formation et de renforcement des connaissances des membres des associations, ainsi qu’en l’accompagnement à l’élaboration des stratégies à adopter pour la conception et le déploiement de campagnes en matière d’entreprises et de droits humains.
La collaboration a consisté en la mise en œuvre d’activités de formation et de renforcement des connaissances des membres des associations, ainsi qu’en l’accompagnement à l’élaboration des stratégies à adopter pour la conception et le déploiement de campagnes en matière d’entreprises et de droits humains.
Nous avons fourni des conseils stratégiques à une entreprise de la filière café pour l’élaboration de sa politique de lutte contre le travail des enfants. Les travaux ont consisté en la rédaction du code de conduite interne et en la cartographie des relations commerciales de l’entreprise tout au long de sa chaîne d’approvisionnement.
Nous avons fourni des conseils stratégiques à une entreprise de la filière café pour l’élaboration de sa politique de lutte contre le travail des enfants. Les travaux ont consisté en la rédaction du code de conduite interne et en la cartographie des relations commerciales de l’entreprise tout au long de sa chaîne d’approvisionnement.
Nous sommes membres invités du Comité de Consultation de l’UNESCO sur les lignes directrices relatives à l’intelligence artificielle dans les tribunaux, et avons participé en tant que partie prenante au groupe de travail du Comité Européen de la Protection des Données sur les modèles d’IA.
Nous avons apporté des contributions écrites à la Commission européenne concernant la mise en œuvre du Digital Services Act, ainsi qu’au Parlement du Royaume-Uni sur des thématiques clés telles que la régulation de l’IA, l’avenir de la protection des données, le droit de l’UE maintenu en vigueur et la protection des droits humains.
Nous avons également été invités à présenter des témoignages oraux devant des membres de la House of Lords et de la House of Commons sur les projets de loi Bill of Rights Bill 2022 et Retained EU Law Bill 2023.
Nous sommes membres invités du Comité de Consultation de l’UNESCO sur les lignes directrices relatives à l’intelligence artificielle dans les tribunaux, et avons participé en tant que partie prenante au groupe de travail du Comité Européen de la Protection des Données sur les modèles d’IA.
Nous avons apporté des contributions écrites à la Commission européenne concernant la mise en œuvre du Digital Services Act, ainsi qu’au Parlement du Royaume-Uni sur des thématiques clés telles que la régulation de l’IA, l’avenir de la protection des données, le droit de l’UE maintenu en vigueur et la protection des droits humains.
Nous avons également été invités à présenter des témoignages oraux devant des membres de la House of Lords et de la House of Commons sur les projets de loi Bill of Rights Bill 2022 et Retained EU Law Bill 2023.
Nous avons accompagné un important organisme public dans l’élaboration d’un règlement interne pour le traitement des données personnelles, en identifiant les différentes structures de gouvernance compétentes en la matière. En définissant les responsabilités des différentes entités impliquées dans le traitement, ce document de politique a permis à l’organisme d’optimiser ses processus de gestion des données et de renforcer la responsabilisation du personnel, en accordant une attention particulière aux traitements transversaux impliquant plusieurs composantes internes.
Nous avons accompagné un important organisme public dans l’élaboration d’un règlement interne pour le traitement des données personnelles, en identifiant les différentes structures de gouvernance compétentes en la matière. En définissant les responsabilités des différentes entités impliquées dans le traitement, ce document de politique a permis à l’organisme d’optimiser ses processus de gestion des données et de renforcer la responsabilisation du personnel, en accordant une attention particulière aux traitements transversaux impliquant plusieurs composantes internes.
Nous avons participé activement aux groupes de travail de l’ONU (OEWG) sur le cyberespace et les TIC, en contribuant à l’analyse des menaces émergentes liées à l’intelligence artificielle et aux technologies quantiques, ainsi qu’à la gouvernance de l’espace et des infrastructures numériques critiques. Cette activité a inclus un rôle de conseil auprès de la DGINTPA de l’UE, en soutenant l’internationalisation des projets numériques européens et leur alignement avec les standards mondiaux.
Nous avons participé activement aux groupes de travail de l’ONU (OEWG) sur le cyberespace et les TIC, en contribuant à l’analyse des menaces émergentes liées à l’intelligence artificielle et aux technologies quantiques, ainsi qu’à la gouvernance de l’espace et des infrastructures numériques critiques. Cette activité a inclus un rôle de conseil auprès de la DGINTPA de l’UE, en soutenant l’internationalisation des projets numériques européens et leur alignement avec les standards mondiaux.
Nous avons fourni des conseils stratégiques à des entreprises technologiques et des opérateurs du secteur privé pour naviguer dans le complexe paysage réglementaire européen. Notre travail a inclus l’analyse des réglementations émergentes et le soutien dans la définition de stratégies de conformité en matière de plateformes numériques, liberté d’expression et protection des données.
Nous avons fourni des conseils stratégiques à des entreprises technologiques et des opérateurs du secteur privé pour naviguer dans le complexe paysage réglementaire européen. Notre travail a inclus l’analyse des réglementations émergentes et le soutien dans la définition de stratégies de conformité en matière de plateformes numériques, liberté d’expression et protection des données.
Nous avons participé activement à la négociation et à la définition du Code de bonnes pratiques renforcé sur la désinformation, en collaborant avec des institutions européennes, des plateformes numériques et des organisations de la société civile. Notre contribution a porté sur la modération des différentes positions et le soutien à l’élaboration de mesures efficaces pour lutter contre la diffusion de fausses informations, tout en garantissant le respect de la liberté d’expression et l’implication de tous les acteurs pertinents.
Nous avons participé activement à la négociation et à la définition du Code de bonnes pratiques renforcé sur la désinformation, en collaborant avec des institutions européennes, des plateformes numériques et des organisations de la société civile. Notre contribution a porté sur la modération des différentes positions et le soutien à l’élaboration de mesures efficaces pour lutter contre la diffusion de fausses informations, tout en garantissant le respect de la liberté d’expression et l’implication de tous les acteurs pertinents.
Nous avons organisé et facilité des événements et des tables rondes réunissant des représentants des institutions européennes et nationales, des entreprises technologiques et des organisations de la société civile. Ces rencontres ont favorisé le dialogue sur les défis et les opportunités de la réglementation de l’intelligence artificielle et des technologies numériques, en promouvant un échange constructif entre les principaux parties prenantes.
Nous avons organisé et facilité des événements et des tables rondes réunissant des représentants des institutions européennes et nationales, des entreprises technologiques et des organisations de la société civile. Ces rencontres ont favorisé le dialogue sur les défis et les opportunités de la réglementation de l’intelligence artificielle et des technologies numériques, en promouvant un échange constructif entre les principaux parties prenantes.
Nous avons collaboré avec des organisations de la société civile pour analyser et contribuer à la rédaction du Code de bonnes pratiques sur l’intelligence artificielle générative. Notre soutien a inclus le développement de stratégies pour les organisations de la société civile afin de contribuer efficacement au processus de policy-making et d’apporter notre expertise juridique en matière de réglementation de l’intelligence artificielle.
Nous avons collaboré avec des organisations de la société civile pour analyser et contribuer à la rédaction du Code de bonnes pratiques sur l’intelligence artificielle générative. Notre soutien a inclus le développement de stratégies pour les organisations de la société civile afin de contribuer efficacement au processus de policy-making et d’apporter notre expertise juridique en matière de réglementation de l’intelligence artificielle.
Nous avons défini et mis en œuvre des procédures ainsi que des modèles opérationnels et organisationnels visant à protéger les activités de l’entreprise, en conformité avec le cadre réglementaire du décret législatif 231/2001 et les principales normes européennes, notamment le Data Act, le Digital Services Act, l’AI Act et les règlements en matière de cybersécurité, avec une attention particulière à la gestion conforme au D.P.C.M. du 22 juillet 2011. À partir des politiques générales et des modèles de mitigation des risques identifiés, nous avons élaboré des instructions et des codes de conduite pour le personnel, tout en adaptant les clauses et obligations figurant dans les documents régissant les relations contractuelles actives et passives de l’entreprise.
Nous avons défini et mis en œuvre des procédures ainsi que des modèles opérationnels et organisationnels visant à protéger les activités de l’entreprise, en conformité avec le cadre réglementaire du décret législatif 231/2001 et les principales normes européennes, notamment le Data Act, le Digital Services Act, l’AI Act et les règlements en matière de cybersécurité, avec une attention particulière à la gestion conforme au D.P.C.M. du 22 juillet 2011. À partir des politiques générales et des modèles de mitigation des risques identifiés, nous avons élaboré des instructions et des codes de conduite pour le personnel, tout en adaptant les clauses et obligations figurant dans les documents régissant les relations contractuelles actives et passives de l’entreprise.
Nous avons assuré la définition des procédures internes de l’entreprise en matière d’audits, en lien avec les obligations découlant des différentes sources réglementaires. Nous avons élaboré les instructions et les modèles nécessaires pour l’analyse, la formation et la production de preuves numériques (digital forensics) en soutien aux démarches juridiques de l’entreprise. Cette activité a permis de doter l’entreprise d’outils efficaces pour une gestion opérationnelle conforme, ainsi que pour le traitement d’activités sensibles nécessitant des niveaux élevés de confidentialité, de précision, de réactivité et de rigueur.
Nous avons assuré la définition des procédures internes de l’entreprise en matière d’audits, en lien avec les obligations découlant des différentes sources réglementaires. Nous avons élaboré les instructions et les modèles nécessaires pour l’analyse, la formation et la production de preuves numériques (digital forensics) en soutien aux démarches juridiques de l’entreprise. Cette activité a permis de doter l’entreprise d’outils efficaces pour une gestion opérationnelle conforme, ainsi que pour le traitement d’activités sensibles nécessitant des niveaux élevés de confidentialité, de précision, de réactivité et de rigueur.
