track record
Nous avons fourni des conseils stratégiques à des entreprises, des professionnels indépendants, des entrepreneurs, des top managers et des collaborateurs individuels pour le développement de projets, la concrétisation d’objectifs spécifiques et la croissance.
Le conseil a comporté une première phase d’analyse des besoins, une planification des interventions stratégiques et une conception détaillée. Toutes les activités ont été suivies et accompagnées jusqu’à leur achèvement prévu.
Nous avons fourni des conseils stratégiques à des entreprises, des professionnels indépendants, des entrepreneurs, des top managers et des collaborateurs individuels pour le développement de projets, la concrétisation d’objectifs spécifiques et la croissance.
Le conseil a comporté une première phase d’analyse des besoins, une planification des interventions stratégiques et une conception détaillée. Toutes les activités ont été suivies et accompagnées jusqu’à leur achèvement prévu.
Dans le cadre de la conception, nous avons acquis une expérience significative dans la création de Masters et de parcours de formation en apprentissage tout au long de la vie.
Ces programmes ont mis un fort accent sur l’innovation et la mise à jour professionnelle continue, répondant aux défis d’un marché du travail en constante évolution et favorisant le développement des compétences dans la durée.
Dans le cadre de la conception, nous avons acquis une expérience significative dans la création de Masters et de parcours de formation en apprentissage tout au long de la vie.
Ces programmes ont mis un fort accent sur l’innovation et la mise à jour professionnelle continue, répondant aux défis d’un marché du travail en constante évolution et favorisant le développement des compétences dans la durée.
Réalisation d’évaluations visant à faire de l’IA un choix de gouvernance.
Inventaire et classification des cas d’usage et des dépendances, définition des priorités, des droits de décision et du modèle opérationnel, élaboration de plans de contrôle et de scorecards de valeur (baseline → cible). L’approche intègre stratégie, organisation et mesure des résultats, réduisant l’écart entre expérimentation et mise à l’échelle.
Réalisation d’évaluations visant à faire de l’IA un choix de gouvernance.
Inventaire et classification des cas d’usage et des dépendances, définition des priorités, des droits de décision et du modèle opérationnel, élaboration de plans de contrôle et de scorecards de valeur (baseline → cible). L’approche intègre stratégie, organisation et mesure des résultats, réduisant l’écart entre expérimentation et mise à l’échelle.
Accompagnement des équipes dirigeantes dans la conception et la mise en œuvre de programmes d’innovation et de transformation (stratégies, processus, organisation, go-to-market), avec un angle orienté vers la création de valeur. Définition de business cases, de KPI et de rituels de gouvernance pour accélérer l’adoption et rendre durable l’industrialisation de l’IA.
Accompagnement des équipes dirigeantes dans la conception et la mise en œuvre de programmes d’innovation et de transformation (stratégies, processus, organisation, go-to-market), avec un angle orienté vers la création de valeur. Définition de business cases, de KPI et de rituels de gouvernance pour accélérer l’adoption et rendre durable l’industrialisation de l’IA.
Fondateur et Président d’un holding axé sur le numérique, avec des activités d’investissement, de conseil et de création d’écosystèmes pour l’innovation. Accompagnement des entreprises et des startups sur les modèles de croissance, les partenariats, les pivots stratégiques et les parcours de consolidation, avec la capacité de traduire les tendances technologiques en choix opérationnels et durables pour le management.
Fondateur et Président d’un holding axé sur le numérique, avec des activités d’investissement, de conseil et de création d’écosystèmes pour l’innovation. Accompagnement des entreprises et des startups sur les modèles de croissance, les partenariats, les pivots stratégiques et les parcours de consolidation, avec la capacité de traduire les tendances technologiques en choix opérationnels et durables pour le management.
Nous avons piloté le développement et la commercialisation de l’un des premiers produits en Italie utilisant des techniques de machine learning pour l’optimisation des stocks dans le secteur pharmaceutique. Le projet a permis d’améliorer la précision des prévisions, de réduire les inefficacités dans la gestion des stocks et de soutenir des décisions intégrées entre la chaîne d’approvisionnement, la fonction commerciale et la direction générale.
Nous avons piloté le développement et la commercialisation de l’un des premiers produits en Italie utilisant des techniques de machine learning pour l’optimisation des stocks dans le secteur pharmaceutique. Le projet a permis d’améliorer la précision des prévisions, de réduire les inefficacités dans la gestion des stocks et de soutenir des décisions intégrées entre la chaîne d’approvisionnement, la fonction commerciale et la direction générale.
Nous avons conçu et mis en œuvre des solutions basées sur des agents d’IA pour soutenir des processus décisionnels récurrents et complexes au sein de groupes pharmaceutiques et d’enseignes de distribution nationales. Les agents d’IA ont été intégrés au sein des architectures décisionnelles existantes afin d’accompagner le management dans l’évaluation des alternatives, la gestion des flux d’information et la cohérence des décisions avec les objectifs stratégiques.
Nous avons conçu et mis en œuvre des solutions basées sur des agents d’IA pour soutenir des processus décisionnels récurrents et complexes au sein de groupes pharmaceutiques et d’enseignes de distribution nationales. Les agents d’IA ont été intégrés au sein des architectures décisionnelles existantes afin d’accompagner le management dans l’évaluation des alternatives, la gestion des flux d’information et la cohérence des décisions avec les objectifs stratégiques.
Nous avons accompagné des entreprises et des groupes industriels dans des programmes de transformation par l’IA destinés aux CEO, comités exécutifs et conseils d’administration, centrés sur l’évolution des modèles de leadership et de prise de décision. L’activité a inclus la refonte des processus décisionnels stratégiques, l’intégration de l’IA dans les systèmes de gouvernance et le développement des compétences managériales pour un usage conscient et stratégique de l’intelligence artificielle.
Nous avons accompagné des entreprises et des groupes industriels dans des programmes de transformation par l’IA destinés aux CEO, comités exécutifs et conseils d’administration, centrés sur l’évolution des modèles de leadership et de prise de décision. L’activité a inclus la refonte des processus décisionnels stratégiques, l’intégration de l’IA dans les systèmes de gouvernance et le développement des compétences managériales pour un usage conscient et stratégique de l’intelligence artificielle.
Nous avons développé et mis en œuvre des modèles de Cognitive Governance à travers des business cases concrets et des applications opérationnelles, visant à accroître l’efficacité et l’efficience du support managérial. Les solutions adoptées ont amélioré la qualité des analyses, réduit la charge informationnelle et renforcé la capacité du management à se concentrer sur des décisions stratégiques à fort impact.
Nous avons développé et mis en œuvre des modèles de Cognitive Governance à travers des business cases concrets et des applications opérationnelles, visant à accroître l’efficacité et l’efficience du support managérial. Les solutions adoptées ont amélioré la qualité des analyses, réduit la charge informationnelle et renforcé la capacité du management à se concentrer sur des décisions stratégiques à fort impact.
Nous avons accompagné différents types de clients dans la présentation d’interventions de tiers devant la Cour européenne des droits de l’homme ou dans le dépôt d’Amicus Curiae devant d’autres juridictions.
Nous avons accompagné différents types de clients dans la présentation d’interventions de tiers devant la Cour européenne des droits de l’homme ou dans le dépôt d’Amicus Curiae devant d’autres juridictions.
Nous avons fourni une assistance juridique pour la rédaction de contrats de design et de coopération destinés à des marques du secteur textile. Le travail a également inclus une étude de faisabilité concernant l’intégration de clauses types en matière de responsabilité sociale des entreprises (RSE).
Nous avons fourni une assistance juridique pour la rédaction de contrats de design et de coopération destinés à des marques du secteur textile. Le travail a également inclus une étude de faisabilité concernant l’intégration de clauses types en matière de responsabilité sociale des entreprises (RSE).
Activité de soutien à une institution de crédit majeure pour l’évaluation de la conformité du corpus normatif interne en matière de gouvernance des données par rapport au cadre européen défini par le RGPD et l’AI Act. L’intervention a intégré une analyse juridique et un assessment opérationnel, comprenant la cartographie des politiques et des procédures de traitement des données, l’analyse des flux algorithmiques et la vérification de la conformité aux principes de transparence, de proportionnalité et de responsabilité.
Activité de soutien à une institution de crédit majeure pour l’évaluation de la conformité du corpus normatif interne en matière de gouvernance des données par rapport au cadre européen défini par le RGPD et l’AI Act. L’intervention a intégré une analyse juridique et un assessment opérationnel, comprenant la cartographie des politiques et des procédures de traitement des données, l’analyse des flux algorithmiques et la vérification de la conformité aux principes de transparence, de proportionnalité et de responsabilité.
Conseil auprès d’une institution de crédit majeure pour la validation et l’intégration du corpus normatif interne en matière de cybersécurité, en référence à l’ensemble du cadre réglementaire européen sectoriel (NIS2, DORA, RGPD et AI Act). L’activité a porté sur l’élaboration d’un modèle de gouvernance des risques numériques dans une optique unifiée, visant à concilier résilience technique, supervision organisationnelle et responsabilité juridique. Le travail a renforcé la cohérence entre les dispositifs de sécurité informatique et les fonctions de contrôle interne, favorisant une vision transversale du risque numérique et de son impact systémique.
Conseil auprès d’une institution de crédit majeure pour la validation et l’intégration du corpus normatif interne en matière de cybersécurité, en référence à l’ensemble du cadre réglementaire européen sectoriel (NIS2, DORA, RGPD et AI Act). L’activité a porté sur l’élaboration d’un modèle de gouvernance des risques numériques dans une optique unifiée, visant à concilier résilience technique, supervision organisationnelle et responsabilité juridique. Le travail a renforcé la cohérence entre les dispositifs de sécurité informatique et les fonctions de contrôle interne, favorisant une vision transversale du risque numérique et de son impact systémique.
Soutien à une institution de crédit majeure pour la révision et l’intégration des lignes directrices internes et du corpus normatif interne en matière de gouvernance de l’IA, à la lumière des prescriptions de l’AI Act et des meilleures pratiques européennes. Le projet a porté sur la définition des rôles et responsabilités des fournisseurs et des déployeurs, l’introduction de procédures de supervision humaine et la mise en œuvre d’un cycle d’audit continu des systèmes algorithmiques.
Soutien à une institution de crédit majeure pour la révision et l’intégration des lignes directrices internes et du corpus normatif interne en matière de gouvernance de l’IA, à la lumière des prescriptions de l’AI Act et des meilleures pratiques européennes. Le projet a porté sur la définition des rôles et responsabilités des fournisseurs et des déployeurs, l’introduction de procédures de supervision humaine et la mise en œuvre d’un cycle d’audit continu des systèmes algorithmiques.
Depuis 2022, nous soutenons des institutions européennes, des réseaux de droits humains et des organisations non gouvernementales dans l’analyse et l’élaboration de stratégies juridiques sur des thèmes clés du droit de l’UE, de la protection des droits fondamentaux et de la réglementation numérique. L’activité a inclus la contribution à la Commission Européenne en tant que Junior Expert pour la rédaction de rapports sur le droit de vote électronique et les droits des personnes handicapées, ainsi que le conseil auprès d’organisations telles que la European Network of National Human Rights Institutions, DigitalHumanism et Privacy International.
Depuis 2022, nous soutenons des institutions européennes, des réseaux de droits humains et des organisations non gouvernementales dans l’analyse et l’élaboration de stratégies juridiques sur des thèmes clés du droit de l’UE, de la protection des droits fondamentaux et de la réglementation numérique. L’activité a inclus la contribution à la Commission Européenne en tant que Junior Expert pour la rédaction de rapports sur le droit de vote électronique et les droits des personnes handicapées, ainsi que le conseil auprès d’organisations telles que la European Network of National Human Rights Institutions, DigitalHumanism et Privacy International.
Nous avons assisté, en tant que Data Protection Officer, un important organisme public dans le respect des obligations en matière de protection des données personnelles (par exemple, rédaction des informations sur le traitement, des actes de nomination de responsable externe du traitement, des accords de codétention des données, du registre des traitements, des clauses pour le transfert de données extra-EEE), en garantissant la conformité au RGPD et à la législation nationale sur la protection des données.
Nous avons assisté, en tant que Data Protection Officer, un important organisme public dans le respect des obligations en matière de protection des données personnelles (par exemple, rédaction des informations sur le traitement, des actes de nomination de responsable externe du traitement, des accords de codétention des données, du registre des traitements, des clauses pour le transfert de données extra-EEE), en garantissant la conformité au RGPD et à la législation nationale sur la protection des données.
Au cours des 15 dernières années, nous avons soutenu des gouvernements, des organisations multilatérales et des entreprises dans la définition de stratégies de gouvernance et de gestion des risques pour les technologies émergentes et de rupture, notamment l’Intelligence Artificielle, l’Informatique Quantique, le Cloud et la Cybersécurité, en garantissant la conformité aux réglementations internationales. L’activité a inclus l’évaluation des impacts réglementaires et stratégiques de l’adoption de ces technologies, avec un focus sur la résilience des infrastructures critiques, la sécurité et l’innovation numérique.
Au cours des 15 dernières années, nous avons soutenu des gouvernements, des organisations multilatérales et des entreprises dans la définition de stratégies de gouvernance et de gestion des risques pour les technologies émergentes et de rupture, notamment l’Intelligence Artificielle, l’Informatique Quantique, le Cloud et la Cybersécurité, en garantissant la conformité aux réglementations internationales. L’activité a inclus l’évaluation des impacts réglementaires et stratégiques de l’adoption de ces technologies, avec un focus sur la résilience des infrastructures critiques, la sécurité et l’innovation numérique.
Nous avons assisté une institution bancaire et assurantielle italienne de premier plan dans la préparation et la mise à jour de sa Valutazione d’Impatto sulla Protezione dei Dati (DPIA) dans le cadre réglementaire défini par l’AI Act, dans le but de coordonner de manière efficace les obligations et les exigences résultant de l’intersection entre la législation européenne sur l’Intelligence Artificielle et le Règlement Général sur la Protection des Données (RGPD). Notre soutien a porté non seulement sur l’adaptation de la DPIA aux nouvelles prescriptions réglementaires, mais également sur une analyse approfondie des implications liées à l’utilisation de systèmes d’IA dans le secteur bancaire et assurantiel, avec une attention particulière aux processus impliquant le traitement de données personnelles.
Nous avons assisté une institution bancaire et assurantielle italienne de premier plan dans la préparation et la mise à jour de sa Valutazione d’Impatto sulla Protezione dei Dati (DPIA) dans le cadre réglementaire défini par l’AI Act, dans le but de coordonner de manière efficace les obligations et les exigences résultant de l’intersection entre la législation européenne sur l’Intelligence Artificielle et le Règlement Général sur la Protection des Données (RGPD). Notre soutien a porté non seulement sur l’adaptation de la DPIA aux nouvelles prescriptions réglementaires, mais également sur une analyse approfondie des implications liées à l’utilisation de systèmes d’IA dans le secteur bancaire et assurantiel, avec une attention particulière aux processus impliquant le traitement de données personnelles.
Nous avons assisté une institution bancaire de premier plan dans la réalisation de l’Évaluation d’Impact sur les Droits Fondamentaux (FRIA), en garantissant la conformité à l’AI Act et aux réglementations européennes sur la protection des droits fondamentaux.
L’activité a consisté en l’identification des risques liés à l’utilisation de l’intelligence artificielle dans les processus bancaires, en mettant particulièrement l’accent sur la transparence, la non-discrimination et la protection de la vie privée.
Nous avons assisté une institution bancaire de premier plan dans la réalisation de l’Évaluation d’Impact sur les Droits Fondamentaux (FRIA), en garantissant la conformité à l’AI Act et aux réglementations européennes sur la protection des droits fondamentaux.
L’activité a consisté en l’identification des risques liés à l’utilisation de l’intelligence artificielle dans les processus bancaires, en mettant particulièrement l’accent sur la transparence, la non-discrimination et la protection de la vie privée.
Nous avons soutenu une compagnie d’assurances de portée mondiale dans la gestion d’une perte de chiffre d’affaires importante, attribuée à des activités frauduleuses situées dans des zones spécifiques de l’Europe centrale. Notre intervention a consisté en une analyse approfondie des données, visant à identifier les informations les plus pertinentes à extraire d’un large ensemble de données. Par la suite, nous avons mis en place et testé des techniques avancées de machine learning, basées sur des algorithmes de decision tree et de random forest.
Nous avons soutenu une compagnie d’assurances de portée mondiale dans la gestion d’une perte de chiffre d’affaires importante, attribuée à des activités frauduleuses situées dans des zones spécifiques de l’Europe centrale. Notre intervention a consisté en une analyse approfondie des données, visant à identifier les informations les plus pertinentes à extraire d’un large ensemble de données. Par la suite, nous avons mis en place et testé des techniques avancées de machine learning, basées sur des algorithmes de decision tree et de random forest.
Nous avons fourni un avis juridique à un opérateur de services numériques concernant le cadre réglementaire européen applicable aux centres de données, en mettant particulièrement l’accent sur la gouvernance des données, la conformité environnementale et la gestion des infrastructures critiques, avec une attention particulière aux défis de l’Espace économique européen (EEE). L’analyse a inclus l’évaluation de l’impact des principales réglementations européennes, telles que le Data Act, le Digital Services Act, l’AI Act et les règlements sur la cybersécurité, sur les opérations et les obligations de conformité du client.
Nous avons fourni un avis juridique à un opérateur de services numériques concernant le cadre réglementaire européen applicable aux centres de données, en mettant particulièrement l’accent sur la gouvernance des données, la conformité environnementale et la gestion des infrastructures critiques, avec une attention particulière aux défis de l’Espace économique européen (EEE). L’analyse a inclus l’évaluation de l’impact des principales réglementations européennes, telles que le Data Act, le Digital Services Act, l’AI Act et les règlements sur la cybersécurité, sur les opérations et les obligations de conformité du client.
Avis juridiques sur les questions suivantes :
possibilité de révision de la redevance de concession ;
applicabilité des recours résolutoires dans le cadre de la concession ;
portée juridique et domaines d’application du droit de rachat prévu par la concession ;
effets du changement du cadre normatif de référence sur la date d’expiration de la concession.
Avis juridiques sur les questions suivantes :
possibilité de révision de la redevance de concession ;
applicabilité des recours résolutoires dans le cadre de la concession ;
portée juridique et domaines d’application du droit de rachat prévu par la concession ;
effets du changement du cadre normatif de référence sur la date d’expiration de la concession.
