track record
Nous avons assisté des administrations et des entreprises dans la gestion de procédures de sanction ouvertes par l’Autorité de protection des données personnelles, en préparant les mémoires en défense ainsi que les propositions de mise en conformité.
Nous avons également assuré la mise en œuvre des mesures correctives ordonnées par l’Autorité, en en vérifiant l’efficacité et la conformité aux exigences réglementaires.
Nous avons assisté des administrations et des entreprises dans la gestion de procédures de sanction ouvertes par l’Autorité de protection des données personnelles, en préparant les mémoires en défense ainsi que les propositions de mise en conformité.
Nous avons également assuré la mise en œuvre des mesures correctives ordonnées par l’Autorité, en en vérifiant l’efficacité et la conformité aux exigences réglementaires.
Nous avons assisté des administrations publiques lors de contrôles et inspections menés par l’Autorité de protection des données personnelles ainsi que par l’unité spéciale de la Guardia di Finanza dédiée à la protection de la vie privée, en assurant la préparation de la documentation, la coordination avec le personnel interne et la gestion des relations avec les autorités dans les phases postérieures aux constats.
Nous avons assisté des administrations publiques lors de contrôles et inspections menés par l’Autorité de protection des données personnelles ainsi que par l’unité spéciale de la Guardia di Finanza dédiée à la protection de la vie privée, en assurant la préparation de la documentation, la coordination avec le personnel interne et la gestion des relations avec les autorités dans les phases postérieures aux constats.
Nous avons assisté des administrations publiques et des entreprises dans la gestion des réclamations et des signalements présentés auprès de l’Autorité de protection des données personnelles, en assurant les phases d’instruction, la préparation des mémoires en défense, la gestion du contradictoire ainsi que la mise en œuvre des mesures correctives requises par les autorités.
Ces interventions ont porté sur des violations relatives à des traitements de données personnelles réalisés au moyen de systèmes numériques, de dispositifs de vidéosurveillance, de communications électroniques et de plateformes d’IA.
Nous avons assisté des administrations publiques et des entreprises dans la gestion des réclamations et des signalements présentés auprès de l’Autorité de protection des données personnelles, en assurant les phases d’instruction, la préparation des mémoires en défense, la gestion du contradictoire ainsi que la mise en œuvre des mesures correctives requises par les autorités.
Ces interventions ont porté sur des violations relatives à des traitements de données personnelles réalisés au moyen de systèmes numériques, de dispositifs de vidéosurveillance, de communications électroniques et de plateformes d’IA.
Nous avons assisté des ordres professionnels et des cabinets d’avocats dans leur mise en conformité au RGPD et dans la définition de lignes directrices internes relatives à l’utilisation de systèmes d’IA générative, dans le respect des obligations déontologiques et de la réglementation en matière de protection des données.
Ces interventions ont notamment inclus la rédaction d’avis sur la compatibilité des outils d’IA avec le régime du secret professionnel et avec les règles déontologiques en matière de confidentialité.
Nous avons assisté des ordres professionnels et des cabinets d’avocats dans leur mise en conformité au RGPD et dans la définition de lignes directrices internes relatives à l’utilisation de systèmes d’IA générative, dans le respect des obligations déontologiques et de la réglementation en matière de protection des données.
Ces interventions ont notamment inclus la rédaction d’avis sur la compatibilité des outils d’IA avec le régime du secret professionnel et avec les règles déontologiques en matière de confidentialité.
Nous avons fourni un conseil stratégique à des entreprises pour l’adoption de systèmes d’intelligence artificielle générative dans les processus de production, avec une analyse de conformité intégrée au regard de l’AI Act et du RGPD. Ce travail a inclus la définition de feuilles de route technologiques, l’évaluation des chaînes d’approvisionnement en IA sous l’angle de la protection des données, la conception d’outils d’IA conformes ainsi que la rédaction de politiques internes d’utilisation.
Nous avons fourni un conseil stratégique à des entreprises pour l’adoption de systèmes d’intelligence artificielle générative dans les processus de production, avec une analyse de conformité intégrée au regard de l’AI Act et du RGPD. Ce travail a inclus la définition de feuilles de route technologiques, l’évaluation des chaînes d’approvisionnement en IA sous l’angle de la protection des données, la conception d’outils d’IA conformes ainsi que la rédaction de politiques internes d’utilisation.
Nous fournissons un conseil continu en qualité de DPO pour plusieurs administrations publiques, entreprises et ordres professionnels, en assurant l’ensemble de la conformité au RGPD : registres des traitements, analyses d’impact (DPIA), gestion des violations de données et notifications aux autorités de contrôle, définition des relations avec les sous-traitants, formation du personnel autorisé et mise en conformité des mesures de sécurité.
Ce travail inclut la gestion des interactions entre protection des données, transparence administrative et accès aux documents administratifs.
Nous fournissons un conseil continu en qualité de DPO pour plusieurs administrations publiques, entreprises et ordres professionnels, en assurant l’ensemble de la conformité au RGPD : registres des traitements, analyses d’impact (DPIA), gestion des violations de données et notifications aux autorités de contrôle, définition des relations avec les sous-traitants, formation du personnel autorisé et mise en conformité des mesures de sécurité.
Ce travail inclut la gestion des interactions entre protection des données, transparence administrative et accès aux documents administratifs.
Nous avons accompagné des collectivités locales dans la mise en conformité de systèmes d’intelligence artificielle, en assurant la classification des risques conformément au Règlement (UE) 2024/1689 (AI Act), les analyses d’impact sur les droits fondamentaux (FRIA), la rédaction de politiques et de règlements internes d’utilisation, les vérifications des exigences de qualification cloud de l’ACN ainsi que la définition des rôles au sein de la chaîne d’approvisionnement en IA.
Ces interventions ont également inclus la production de guides opérationnels personnalisés comprenant plus de 50 cas d’usage pour chaque administration concernée.
Nous avons accompagné des collectivités locales dans la mise en conformité de systèmes d’intelligence artificielle, en assurant la classification des risques conformément au Règlement (UE) 2024/1689 (AI Act), les analyses d’impact sur les droits fondamentaux (FRIA), la rédaction de politiques et de règlements internes d’utilisation, les vérifications des exigences de qualification cloud de l’ACN ainsi que la définition des rôles au sein de la chaîne d’approvisionnement en IA.
Ces interventions ont également inclus la production de guides opérationnels personnalisés comprenant plus de 50 cas d’usage pour chaque administration concernée.
Nous avons assisté les actionnaires dans la cession à Mediterra Datacenters, société soutenue par un fonds d’infrastructure géré par DWS, de l’ensemble de la plateforme de data centers et des services de connectivité de Cloud Europe.
L’opération comprenait également le patrimoine immobilier situé dans le Tecnopolo Tiburtino de Rome, ainsi que les équipements technologiques et infrastructures associés, en plus de la négociation et de la finalisation de la documentation contractuelle.
Nous avons assisté les actionnaires dans la cession à Mediterra Datacenters, société soutenue par un fonds d’infrastructure géré par DWS, de l’ensemble de la plateforme de data centers et des services de connectivité de Cloud Europe.
L’opération comprenait également le patrimoine immobilier situé dans le Tecnopolo Tiburtino de Rome, ainsi que les équipements technologiques et infrastructures associés, en plus de la négociation et de la finalisation de la documentation contractuelle.
«Nous avons assisté STMicroelectronics dans la rédaction et la négociation d’un corporate PPA d’une durée de 10 ans avec Centrica, portant sur l’achat d’environ 61 GWh d’énergie renouvelable produite par une nouvelle centrale photovoltaïque de 48 MW située à Montalto di Castro, dans la province de Viterbo.
«Nous avons assisté STMicroelectronics dans la rédaction et la négociation d’un corporate PPA d’une durée de 10 ans avec Centrica, portant sur l’achat d’environ 61 GWh d’énergie renouvelable produite par une nouvelle centrale photovoltaïque de 48 MW située à Montalto di Castro, dans la province de Viterbo.
Nous avons assisté Qualitas Energy dans la négociation avec Salesforce d’un Virtual PPA d’une durée de 15 ans, dans le cadre d’une opération de financement de projet Green Loan relative à un portefeuille d’installations photovoltaïques d’une puissance totale d’environ 50 MW, situées en Frioul-Vénétie Julienne, dans le Latium, le Piémont et en Sicile, dont la plupart sont déjà opérationnelles.
Nous avons assisté Qualitas Energy dans la négociation avec Salesforce d’un Virtual PPA d’une durée de 15 ans, dans le cadre d’une opération de financement de projet Green Loan relative à un portefeuille d’installations photovoltaïques d’une puissance totale d’environ 50 MW, situées en Frioul-Vénétie Julienne, dans le Latium, le Piémont et en Sicile, dont la plupart sont déjà opérationnelles.
Nous avons assisté SSE dans la rédaction et la négociation d’un Virtual PPA d’une durée de 10 ans avec Microsoft Ireland Operations, portant sur la vente de l’électricité produite par les parcs éoliens Masseria La Cattiva et Castel Favorito, situés en Pouilles, avec une capacité nominale attendue d’environ 18 MW.
Nous avons assisté SSE dans la rédaction et la négociation d’un Virtual PPA d’une durée de 10 ans avec Microsoft Ireland Operations, portant sur la vente de l’électricité produite par les parcs éoliens Masseria La Cattiva et Castel Favorito, situés en Pouilles, avec une capacité nominale attendue d’environ 18 MW.
Nous avons assisté Prysmian, leader mondial dans le secteur des systèmes câblés pour l’énergie et les télécommunications, dans la rédaction et la négociation d’un corporate PPA de long terme avec Edison, portant sur l’achat de l’électricité produite par une nouvelle centrale photovoltaïque d’une capacité nominale de 150 MWc, située dans la province de Viterbo.
Nous avons assisté Prysmian, leader mondial dans le secteur des systèmes câblés pour l’énergie et les télécommunications, dans la rédaction et la négociation d’un corporate PPA de long terme avec Edison, portant sur l’achat de l’électricité produite par une nouvelle centrale photovoltaïque d’une capacité nominale de 150 MWc, située dans la province de Viterbo.
Nous avons assisté Engie Global Markets dans la rédaction et la négociation d’un accord virtuel d’achat d’électricité à long terme (vPPA) avec Apple Operations International, portant sur l’énergie produite par de nouvelles installations à partir de sources renouvelables situées dans le sud de l’Italie.
Les installations concernées présentent une capacité totale de 173 MW et une production annuelle attendue d’environ 400 GWh.
Nous avons assisté Engie Global Markets dans la rédaction et la négociation d’un accord virtuel d’achat d’électricité à long terme (vPPA) avec Apple Operations International, portant sur l’énergie produite par de nouvelles installations à partir de sources renouvelables situées dans le sud de l’Italie.
Les installations concernées présentent une capacité totale de 173 MW et une production annuelle attendue d’environ 400 GWh.
Nous avons assisté Marguerite, fonds paneuropéen spécialisé dans les infrastructures, dans le cadre de son investissement dans l’opérateur italien de télécommunications B2B FibreConnect, réalisé par l’acquisition d’une participation de 45 % dans FibreConnect Italian Holding, véhicule détenu par Infrastrutture per la Crescita – ESG (IPC) et géré par Azimut Libera Impresa.
À l’issue de l’opération, Marguerite détient indirectement environ 45 % de FibreConnect, tandis qu’Azimut conserve une participation d’environ 55 %.
Nous avons assisté Marguerite, fonds paneuropéen spécialisé dans les infrastructures, dans le cadre de son investissement dans l’opérateur italien de télécommunications B2B FibreConnect, réalisé par l’acquisition d’une participation de 45 % dans FibreConnect Italian Holding, véhicule détenu par Infrastrutture per la Crescita – ESG (IPC) et géré par Azimut Libera Impresa.
À l’issue de l’opération, Marguerite détient indirectement environ 45 % de FibreConnect, tandis qu’Azimut conserve une participation d’environ 55 %.
Nous avons fourni des conseils stratégiques à des entreprises, des professionnels indépendants, des entrepreneurs, des top managers et des collaborateurs individuels pour le développement de projets, la concrétisation d’objectifs spécifiques et la croissance.
Le conseil a comporté une première phase d’analyse des besoins, une planification des interventions stratégiques et une conception détaillée. Toutes les activités ont été suivies et accompagnées jusqu’à leur achèvement prévu.
Nous avons fourni des conseils stratégiques à des entreprises, des professionnels indépendants, des entrepreneurs, des top managers et des collaborateurs individuels pour le développement de projets, la concrétisation d’objectifs spécifiques et la croissance.
Le conseil a comporté une première phase d’analyse des besoins, une planification des interventions stratégiques et une conception détaillée. Toutes les activités ont été suivies et accompagnées jusqu’à leur achèvement prévu.
Dans le cadre de la conception, nous avons acquis une expérience significative dans la création de Masters et de parcours de formation en apprentissage tout au long de la vie.
Ces programmes ont mis un fort accent sur l’innovation et la mise à jour professionnelle continue, répondant aux défis d’un marché du travail en constante évolution et favorisant le développement des compétences dans la durée.
Dans le cadre de la conception, nous avons acquis une expérience significative dans la création de Masters et de parcours de formation en apprentissage tout au long de la vie.
Ces programmes ont mis un fort accent sur l’innovation et la mise à jour professionnelle continue, répondant aux défis d’un marché du travail en constante évolution et favorisant le développement des compétences dans la durée.
Accompagnement des instances dirigeantes dans la définition de critères de gouvernance pour les dépendances technologiques (fournisseurs, cloud, outils IA/IA générative), avec une attention portée aux risques de chaîne d’approvisionnement, aux accès, à la séparation des données et au management du changement.
Définition de critères minimaux et de check-lists de contrôle pour rendre auditable l’adoption de composants externes et réduire l’exposition opérationnelle
Accompagnement des instances dirigeantes dans la définition de critères de gouvernance pour les dépendances technologiques (fournisseurs, cloud, outils IA/IA générative), avec une attention portée aux risques de chaîne d’approvisionnement, aux accès, à la séparation des données et au management du changement.
Définition de critères minimaux et de check-lists de contrôle pour rendre auditable l’adoption de composants externes et réduire l’exposition opérationnelle
Contribution à la conception de playbooks et de processus de readiness (rôles, escalade, journal des décisions, communication), centrés sur des scénarios réalistes où les systèmes numériques et l’IA influencent des processus critiques.
L’objectif est de rendre la réponse plus rapide, coordonnée et ‘défendable’ du point de vue managérial et réputationnel.
Contribution à la conception de playbooks et de processus de readiness (rôles, escalade, journal des décisions, communication), centrés sur des scénarios réalistes où les systèmes numériques et l’IA influencent des processus critiques.
L’objectif est de rendre la réponse plus rapide, coordonnée et ‘défendable’ du point de vue managérial et réputationnel.
Évaluation stratégique des initiatives d’IA appliquées à la sécurité (détection, triage, automatisation de tâches), avec définition de critères d’adoption, limites et métriques.
Conception d’une approche ‘risk-tiered’ qui équilibre bénéfices opérationnels et contrôle, en évitant les automatisations non gouvernées sur des actifs sensibles.
Évaluation stratégique des initiatives d’IA appliquées à la sécurité (détection, triage, automatisation de tâches), avec définition de critères d’adoption, limites et métriques.
Conception d’une approche ‘risk-tiered’ qui équilibre bénéfices opérationnels et contrôle, en évitant les automatisations non gouvernées sur des actifs sensibles.
Conseil, accompagnement et advisory stratégique auprès d’acteurs d’importance nationale relevant du périmètre des entités essentielles défini par la Directive NIS2, avec une attention particulière portée au rôle du Conseil d’Administration et aux bonnes pratiques à mettre en œuvre pour une conformité totale. Les interventions menées dans ce domaine ont combiné analyse réglementaire et conseil stratégique en matière de conformité, incluant la cartographie des responsabilités liées à la gouvernance et l’élaboration de feuilles de route pour l’alignement sur les obligations de la Directive NIS2 et les exigences nationales.
Conseil, accompagnement et advisory stratégique auprès d’acteurs d’importance nationale relevant du périmètre des entités essentielles défini par la Directive NIS2, avec une attention particulière portée au rôle du Conseil d’Administration et aux bonnes pratiques à mettre en œuvre pour une conformité totale. Les interventions menées dans ce domaine ont combiné analyse réglementaire et conseil stratégique en matière de conformité, incluant la cartographie des responsabilités liées à la gouvernance et l’élaboration de feuilles de route pour l’alignement sur les obligations de la Directive NIS2 et les exigences nationales.
Soutien et contribution aux politiques de cybersécurité et de diplomatie numérique pour les institutions européennes et nationales, par le biais d’activités de conseil, d’analyses et de participation à des groupes de travail sur la gouvernance du cyberspace, la protection des infrastructures critiques et l’évaluation de la maturité cyber des administrations publiques et des PME
Soutien et contribution aux politiques de cybersécurité et de diplomatie numérique pour les institutions européennes et nationales, par le biais d’activités de conseil, d’analyses et de participation à des groupes de travail sur la gouvernance du cyberspace, la protection des infrastructures critiques et l’évaluation de la maturité cyber des administrations publiques et des PME
Participation internationale à de nombreux groupes de travail sur les technologies émergentes et la cybersécurité au sein d’organisations internationales et de think tanks, complétée par des activités de conseil et de formation institutionnelle et académique destinées aux fonctionnaires, aux entreprises et aux communautés universitaires. Focus particulier sur le Moyen-Orient, les pays du Conseil de Coopération du Golfe et notamment les Émirats Arabes Unis.
Participation internationale à de nombreux groupes de travail sur les technologies émergentes et la cybersécurité au sein d’organisations internationales et de think tanks, complétée par des activités de conseil et de formation institutionnelle et académique destinées aux fonctionnaires, aux entreprises et aux communautés universitaires. Focus particulier sur le Moyen-Orient, les pays du Conseil de Coopération du Golfe et notamment les Émirats Arabes Unis.
Réalisation d’évaluations visant à faire de l’IA un choix de gouvernance.
Inventaire et classification des cas d’usage et des dépendances, définition des priorités, des droits de décision et du modèle opérationnel, élaboration de plans de contrôle et de scorecards de valeur (baseline → cible). L’approche intègre stratégie, organisation et mesure des résultats, réduisant l’écart entre expérimentation et mise à l’échelle.
Réalisation d’évaluations visant à faire de l’IA un choix de gouvernance.
Inventaire et classification des cas d’usage et des dépendances, définition des priorités, des droits de décision et du modèle opérationnel, élaboration de plans de contrôle et de scorecards de valeur (baseline → cible). L’approche intègre stratégie, organisation et mesure des résultats, réduisant l’écart entre expérimentation et mise à l’échelle.
Accompagnement des équipes dirigeantes dans la conception et la mise en œuvre de programmes d’innovation et de transformation (stratégies, processus, organisation, go-to-market), avec un angle orienté vers la création de valeur. Définition de business cases, de KPI et de rituels de gouvernance pour accélérer l’adoption et rendre durable l’industrialisation de l’IA.
Accompagnement des équipes dirigeantes dans la conception et la mise en œuvre de programmes d’innovation et de transformation (stratégies, processus, organisation, go-to-market), avec un angle orienté vers la création de valeur. Définition de business cases, de KPI et de rituels de gouvernance pour accélérer l’adoption et rendre durable l’industrialisation de l’IA.
Fondateur et Président d’un holding axé sur le numérique, avec des activités d’investissement, de conseil et de création d’écosystèmes pour l’innovation. Accompagnement des entreprises et des startups sur les modèles de croissance, les partenariats, les pivots stratégiques et les parcours de consolidation, avec la capacité de traduire les tendances technologiques en choix opérationnels et durables pour le management.
Fondateur et Président d’un holding axé sur le numérique, avec des activités d’investissement, de conseil et de création d’écosystèmes pour l’innovation. Accompagnement des entreprises et des startups sur les modèles de croissance, les partenariats, les pivots stratégiques et les parcours de consolidation, avec la capacité de traduire les tendances technologiques en choix opérationnels et durables pour le management.
Nous avons piloté le développement et la commercialisation de l’un des premiers produits en Italie utilisant des techniques de machine learning pour l’optimisation des stocks dans le secteur pharmaceutique. Le projet a permis d’améliorer la précision des prévisions, de réduire les inefficacités dans la gestion des stocks et de soutenir des décisions intégrées entre la chaîne d’approvisionnement, la fonction commerciale et la direction générale.
Nous avons piloté le développement et la commercialisation de l’un des premiers produits en Italie utilisant des techniques de machine learning pour l’optimisation des stocks dans le secteur pharmaceutique. Le projet a permis d’améliorer la précision des prévisions, de réduire les inefficacités dans la gestion des stocks et de soutenir des décisions intégrées entre la chaîne d’approvisionnement, la fonction commerciale et la direction générale.
Nous avons conçu et mis en œuvre des solutions basées sur des agents d’IA pour soutenir des processus décisionnels récurrents et complexes au sein de groupes pharmaceutiques et d’enseignes de distribution nationales. Les agents d’IA ont été intégrés au sein des architectures décisionnelles existantes afin d’accompagner le management dans l’évaluation des alternatives, la gestion des flux d’information et la cohérence des décisions avec les objectifs stratégiques.
Nous avons conçu et mis en œuvre des solutions basées sur des agents d’IA pour soutenir des processus décisionnels récurrents et complexes au sein de groupes pharmaceutiques et d’enseignes de distribution nationales. Les agents d’IA ont été intégrés au sein des architectures décisionnelles existantes afin d’accompagner le management dans l’évaluation des alternatives, la gestion des flux d’information et la cohérence des décisions avec les objectifs stratégiques.
Nous avons accompagné des entreprises et des groupes industriels dans des programmes de transformation par l’IA destinés aux CEO, comités exécutifs et conseils d’administration, centrés sur l’évolution des modèles de leadership et de prise de décision. L’activité a inclus la refonte des processus décisionnels stratégiques, l’intégration de l’IA dans les systèmes de gouvernance et le développement des compétences managériales pour un usage conscient et stratégique de l’intelligence artificielle.
Nous avons accompagné des entreprises et des groupes industriels dans des programmes de transformation par l’IA destinés aux CEO, comités exécutifs et conseils d’administration, centrés sur l’évolution des modèles de leadership et de prise de décision. L’activité a inclus la refonte des processus décisionnels stratégiques, l’intégration de l’IA dans les systèmes de gouvernance et le développement des compétences managériales pour un usage conscient et stratégique de l’intelligence artificielle.
Nous avons développé et mis en œuvre des modèles de Cognitive Governance à travers des business cases concrets et des applications opérationnelles, visant à accroître l’efficacité et l’efficience du support managérial. Les solutions adoptées ont amélioré la qualité des analyses, réduit la charge informationnelle et renforcé la capacité du management à se concentrer sur des décisions stratégiques à fort impact.
Nous avons développé et mis en œuvre des modèles de Cognitive Governance à travers des business cases concrets et des applications opérationnelles, visant à accroître l’efficacité et l’efficience du support managérial. Les solutions adoptées ont amélioré la qualité des analyses, réduit la charge informationnelle et renforcé la capacité du management à se concentrer sur des décisions stratégiques à fort impact.
Nous avons accompagné différents types de clients dans la présentation d’interventions de tiers devant la Cour européenne des droits de l’homme ou dans le dépôt d’Amicus Curiae devant d’autres juridictions.
Nous avons accompagné différents types de clients dans la présentation d’interventions de tiers devant la Cour européenne des droits de l’homme ou dans le dépôt d’Amicus Curiae devant d’autres juridictions.
