track record
Abbiamo assistito i soci nella cessione a Mediterra Datacenters, società sostenuta da un fondo infrastrutturale gestito da DWS, dell’intera piattaforma di data center e servizi di connettività di Cloud Europe.
L’operazione ha incluso anche il compendio immobiliare situato nel Tecnopolo Tiburtino di Roma, nonché le relative dotazioni tecnologiche e infrastrutturali, oltre alla negoziazione e finalizzazione della documentazione contrattuale.
Abbiamo assistito i soci nella cessione a Mediterra Datacenters, società sostenuta da un fondo infrastrutturale gestito da DWS, dell’intera piattaforma di data center e servizi di connettività di Cloud Europe.
L’operazione ha incluso anche il compendio immobiliare situato nel Tecnopolo Tiburtino di Roma, nonché le relative dotazioni tecnologiche e infrastrutturali, oltre alla negoziazione e finalizzazione della documentazione contrattuale.
Abbiamo assistito STMicroelectronics nella redazione e negoziazione di un corporate PPA della durata di 10 anni con Centrica, per l’acquisto di circa 61 GWh di energia rinnovabile prodotta da un nuovo impianto fotovoltaico da 48 MW situato a Montalto di Castro, in provincia di Viterbo.
Abbiamo assistito STMicroelectronics nella redazione e negoziazione di un corporate PPA della durata di 10 anni con Centrica, per l’acquisto di circa 61 GWh di energia rinnovabile prodotta da un nuovo impianto fotovoltaico da 48 MW situato a Montalto di Castro, in provincia di Viterbo.
Abbiamo assistito Qualitas Energy nella negoziazione con Salesforce di un virtual PPA della durata di 15 anni, nell’ambito di un’operazione di green loan project finance relativa a un portafoglio di impianti fotovoltaici con una potenza complessiva di circa 50 MW, situati in Friuli Venezia Giulia, Lazio, Piemonte e Sicilia, la maggior parte dei quali già operativi.
Abbiamo assistito Qualitas Energy nella negoziazione con Salesforce di un virtual PPA della durata di 15 anni, nell’ambito di un’operazione di green loan project finance relativa a un portafoglio di impianti fotovoltaici con una potenza complessiva di circa 50 MW, situati in Friuli Venezia Giulia, Lazio, Piemonte e Sicilia, la maggior parte dei quali già operativi.
Abbiamo assistito SSE nella redazione e negoziazione di un virtual PPA della durata di 10 anni con Microsoft Ireland Operations, relativo alla vendita dell’energia elettrica prodotta dai parchi eolici Masseria La Cattiva e Castel Favorito, situati in Puglia, con una capacità nominale attesa di circa 18 MW.
Abbiamo assistito SSE nella redazione e negoziazione di un virtual PPA della durata di 10 anni con Microsoft Ireland Operations, relativo alla vendita dell’energia elettrica prodotta dai parchi eolici Masseria La Cattiva e Castel Favorito, situati in Puglia, con una capacità nominale attesa di circa 18 MW.
Abbiamo assistito Prysmian, leader mondiale nel settore dei sistemi in cavo per l’energia e le telecomunicazioni, nella redazione e negoziazione di un corporate PPA di lunga durata con Edison per l’acquisto dell’energia elettrica prodotta da un impianto fotovoltaico di nuova realizzazione, con capacità nominale pari a 150 MWp, situato in provincia di Viterbo.
Abbiamo assistito Prysmian, leader mondiale nel settore dei sistemi in cavo per l’energia e le telecomunicazioni, nella redazione e negoziazione di un corporate PPA di lunga durata con Edison per l’acquisto dell’energia elettrica prodotta da un impianto fotovoltaico di nuova realizzazione, con capacità nominale pari a 150 MWp, situato in provincia di Viterbo.
Abbiamo assistito Engie Global Markets nella redazione e negoziazione di un accordo di acquisto di energia virtuale di lungo termine (vPPA) con Apple Operations International, avente ad oggetto l’energia prodotta da nuovi impianti da fonte rinnovabile situati nel Sud Italia.
Gli impianti interessati presentano una capacità complessiva di 173 MW e una produzione annua attesa di circa 400 GWh.
Abbiamo assistito Engie Global Markets nella redazione e negoziazione di un accordo di acquisto di energia virtuale di lungo termine (vPPA) con Apple Operations International, avente ad oggetto l’energia prodotta da nuovi impianti da fonte rinnovabile situati nel Sud Italia.
Gli impianti interessati presentano una capacità complessiva di 173 MW e una produzione annua attesa di circa 400 GWh.
Abbiamo assistito Marguerite, fondo paneuropeo specializzato in infrastrutture, nel proprio investimento nell’operatore italiano di telecomunicazioni B2B FibreConnect, realizzato tramite l’acquisizione di una partecipazione del 45% in FibreConnect Italian Holding, veicolo detenuto da Infrastrutture per la Crescita – ESG (IPC) e gestito da Azimut Libera Impresa.
A seguito dell’operazione, Marguerite detiene indirettamente circa il 45% di FibreConnect, mentre Azimut conserva una partecipazione pari a circa il 55%.
Abbiamo assistito Marguerite, fondo paneuropeo specializzato in infrastrutture, nel proprio investimento nell’operatore italiano di telecomunicazioni B2B FibreConnect, realizzato tramite l’acquisizione di una partecipazione del 45% in FibreConnect Italian Holding, veicolo detenuto da Infrastrutture per la Crescita – ESG (IPC) e gestito da Azimut Libera Impresa.
A seguito dell’operazione, Marguerite detiene indirettamente circa il 45% di FibreConnect, mentre Azimut conserva una partecipazione pari a circa il 55%.
Abbiamo fornito consulenza strategica ad aziende, liberi professionisti, imprenditori, top manager e singoli lavoratori per lo sviluppo di progetti, messa a terra di obiettivi specifici e crescita.
La consulenza ha previsto una prima fase di analisi dei fabbisogni, una pianificazione degli interventi strategici e la progettazione di dettaglio. Tutte le attività sono stata monitorate e seguite sino alla conclusione prevista.
Abbiamo fornito consulenza strategica ad aziende, liberi professionisti, imprenditori, top manager e singoli lavoratori per lo sviluppo di progetti, messa a terra di obiettivi specifici e crescita.
La consulenza ha previsto una prima fase di analisi dei fabbisogni, una pianificazione degli interventi strategici e la progettazione di dettaglio. Tutte le attività sono stata monitorate e seguite sino alla conclusione prevista.
Nell’ambito della progettazione, abbiamo maturato una significativa esperienza nella creazione di master e percorsi formativi di lifelong learning e Master.
Questi programmi hanno posto un forte accento sull’innovazione e sull’aggiornamento professionale continuo, rispondendo alle sfide di un mercato del lavoro in costante evoluzione e promuovendo la crescita delle competenze nel tempo.
Nell’ambito della progettazione, abbiamo maturato una significativa esperienza nella creazione di master e percorsi formativi di lifelong learning e Master.
Questi programmi hanno posto un forte accento sull’innovazione e sull’aggiornamento professionale continuo, rispondendo alle sfide di un mercato del lavoro in costante evoluzione e promuovendo la crescita delle competenze nel tempo.
Conduzione di assessment per rendere l’AI una scelta di governance.
Inventario e classificazione di use case e dipendenze, definizione di priorità, decision rights e operating model, blueprint di controlli e scorecard di valore (baseline→target). L’approccio integra strategia, organizzazione e misurazione dei risultati, riducendo il divario tra sperimentazione e scala.
Conduzione di assessment per rendere l’AI una scelta di governance.
Inventario e classificazione di use case e dipendenze, definizione di priorità, decision rights e operating model, blueprint di controlli e scorecard di valore (baseline→target). L’approccio integra strategia, organizzazione e misurazione dei risultati, riducendo il divario tra sperimentazione e scala.
Supporto a executive team nell’impostazione e nell’esecuzione di programmi di innovazione e trasformazione (strategie, processi, organizzazione, go‑to‑market), con un taglio orientato alla creazione di valore. Definizione di business case, KPI e rituali di governance per accelerare l’adozione e rendere sostenibile l’industrializzazione dell’AI.
Supporto a executive team nell’impostazione e nell’esecuzione di programmi di innovazione e trasformazione (strategie, processi, organizzazione, go‑to‑market), con un taglio orientato alla creazione di valore. Definizione di business case, KPI e rituali di governance per accelerare l’adozione e rendere sostenibile l’industrializzazione dell’AI.
Founder & Chairman di una holding focalizzata sul digitale, con attività di investimento, advisory e costruzione di ecosistemi per l’innovazione. Affiancamento a imprese e startup su modelli di crescita, partnership, pivot strategici e percorsi di consolidamento, con capacità di tradurre trend tecnologici in scelte operative e sostenibili per il management.
Founder & Chairman di una holding focalizzata sul digitale, con attività di investimento, advisory e costruzione di ecosistemi per l’innovazione. Affiancamento a imprese e startup su modelli di crescita, partnership, pivot strategici e percorsi di consolidamento, con capacità di tradurre trend tecnologici in scelte operative e sostenibili per il management.
Abbiamo guidato lo sviluppo e la commercializzazione di uno dei primi prodotti in Italia basati su tecniche di machine learning per l’ottimizzazione dello stock nel settore farmaceutico. Il progetto ha consentito di migliorare l’accuratezza delle previsioni, ridurre le inefficienze nella gestione delle scorte e supportare decisioni integrate tra supply chain, funzione commerciale e direzione generale.
Abbiamo guidato lo sviluppo e la commercializzazione di uno dei primi prodotti in Italia basati su tecniche di machine learning per l’ottimizzazione dello stock nel settore farmaceutico. Il progetto ha consentito di migliorare l’accuratezza delle previsioni, ridurre le inefficienze nella gestione delle scorte e supportare decisioni integrate tra supply chain, funzione commerciale e direzione generale.
Abbiamo progettato e implementato soluzioni basate su agenti AI a supporto di processi decisionali ricorrenti e complessi in gruppi farmaceutici e realtà di retail nazionali. Gli agenti AI sono stati integrati all’interno di architetture decisionali esistenti per supportare il management nella valutazione delle alternative, nella gestione dei flussi informativi e nella coerenza delle decisioni con gli obiettivi strategici.
Abbiamo progettato e implementato soluzioni basate su agenti AI a supporto di processi decisionali ricorrenti e complessi in gruppi farmaceutici e realtà di retail nazionali. Gli agenti AI sono stati integrati all’interno di architetture decisionali esistenti per supportare il management nella valutazione delle alternative, nella gestione dei flussi informativi e nella coerenza delle decisioni con gli obiettivi strategici.
Abbiamo accompagnato imprese e gruppi industriali in programmi di AI transformation rivolti a CEO, executive committee e board, focalizzati sull’evoluzione dei modelli di leadership e di decision-making.
L’attività ha incluso la riprogettazione dei processi decisionali strategici, l’integrazione dell’AI nei sistemi di governance e lo sviluppo di competenze manageriali per un utilizzo consapevole e strategico dell’intelligenza artificiale.
Abbiamo accompagnato imprese e gruppi industriali in programmi di AI transformation rivolti a CEO, executive committee e board, focalizzati sull’evoluzione dei modelli di leadership e di decision-making.
L’attività ha incluso la riprogettazione dei processi decisionali strategici, l’integrazione dell’AI nei sistemi di governance e lo sviluppo di competenze manageriali per un utilizzo consapevole e strategico dell’intelligenza artificiale.
Abbiamo sviluppato e implementato modelli di Cognitive Governance attraverso business case concreti e applicazioni operative, finalizzati ad aumentare l’efficacia e l’efficienza del supporto manageriale.
Le soluzioni adottate hanno migliorato la qualità delle analisi, ridotto il carico informativo e aumentato la capacità del management di focalizzarsi su decisioni strategiche ad alto impatto.
Abbiamo sviluppato e implementato modelli di Cognitive Governance attraverso business case concreti e applicazioni operative, finalizzati ad aumentare l’efficacia e l’efficienza del supporto manageriale.
Le soluzioni adottate hanno migliorato la qualità delle analisi, ridotto il carico informativo e aumentato la capacità del management di focalizzarsi su decisioni strategiche ad alto impatto.
Abbiamo supportato diverse tipologie di clienti nel presentare interventi di terzi dinanzi alla Corte europea dei diritti umani o presentare Amicus curie dinanzi ad altre giurisdizioni. Abbiamo elaborato su richiesta pareri pro veritate su diverse questioni tra cui: 1) La compatibilità del c.d. Patto di stabilità interno con la salvaguardia dei diritti economici sociali e culturali; 2) Sugli effetti per l’ordinamento italiano di sentenze di condanna della Corte europea dei diritti dell’uomo nei confronti di altri Stati membri; 3) Sugli effetti delle nazionalizzazioni e commesse non pagate ad imprese italiane in Paesi terzi.
Abbiamo supportato diverse tipologie di clienti nel presentare interventi di terzi dinanzi alla Corte europea dei diritti umani o presentare Amicus curie dinanzi ad altre giurisdizioni. Abbiamo elaborato su richiesta pareri pro veritate su diverse questioni tra cui: 1) La compatibilità del c.d. Patto di stabilità interno con la salvaguardia dei diritti economici sociali e culturali; 2) Sugli effetti per l’ordinamento italiano di sentenze di condanna della Corte europea dei diritti dell’uomo nei confronti di altri Stati membri; 3) Sugli effetti delle nazionalizzazioni e commesse non pagate ad imprese italiane in Paesi terzi.
Abbiamo prestato assistenza legale nella redazione di contratto di design e cooperazione per marchi nel settore del tessile. Il lavoro ha riguardato anche lo studio di fattibilità circa l’inclusione di clausole standard in materia di CSR.
Abbiamo prestato assistenza legale nella redazione di contratto di design e cooperazione per marchi nel settore del tessile. Il lavoro ha riguardato anche lo studio di fattibilità circa l’inclusione di clausole standard in materia di CSR.
Attività di supporto a una primaria istituzione di credito per la valutazione di conformità del corpus normativo interno in materia di data governance rispetto al quadro europeo delineato da GDPR e AI Act. L’intervento ha integrato analisi giuridica e assessment operativo, con mappatura delle policy e delle procedure di trattamento dei dati, analisi dei flussi algoritmici e verifica della coerenza rispetto ai principi di trasparenza, proporzionalità e accountability. Il progetto ha consentito di definire una visione sistemica dei rischi digitali e di rafforzare l’allineamento tra compliance normativa, strategia tecnologica e architettura di controllo interno.
Attività di supporto a una primaria istituzione di credito per la valutazione di conformità del corpus normativo interno in materia di data governance rispetto al quadro europeo delineato da GDPR e AI Act. L’intervento ha integrato analisi giuridica e assessment operativo, con mappatura delle policy e delle procedure di trattamento dei dati, analisi dei flussi algoritmici e verifica della coerenza rispetto ai principi di trasparenza, proporzionalità e accountability. Il progetto ha consentito di definire una visione sistemica dei rischi digitali e di rafforzare l’allineamento tra compliance normativa, strategia tecnologica e architettura di controllo interno.
Consulenza a una primaria istituzione di credito per la validazione e l’integrazione del corpus normativo interno in tema di cybersecurity, con riferimento alla costellazione regolatoria europea di settore (NIS2, DORA, GDPR e AI Act). L’attività ha riguardato la costruzione di un modello di governo dei rischi digitali in ottica unitaria, volto a coniugare resilienza tecnica, presidio organizzativo e accountability giuridica. Il lavoro ha rafforzato la coerenza tra i presidi di sicurezza informatica e le funzioni di controllo aziendale, favorendo una visione trasversale del rischio digitale e del suo impatto sistemico.
Consulenza a una primaria istituzione di credito per la validazione e l’integrazione del corpus normativo interno in tema di cybersecurity, con riferimento alla costellazione regolatoria europea di settore (NIS2, DORA, GDPR e AI Act). L’attività ha riguardato la costruzione di un modello di governo dei rischi digitali in ottica unitaria, volto a coniugare resilienza tecnica, presidio organizzativo e accountability giuridica. Il lavoro ha rafforzato la coerenza tra i presidi di sicurezza informatica e le funzioni di controllo aziendale, favorendo una visione trasversale del rischio digitale e del suo impatto sistemico.
Supporto a una primaria istituzione di credito per la revisione e l’integrazione delle linee guida aziendali e del corpus normativo interno in materia di AI Governance, alla luce delle prescrizioni dell’AI Act e delle best practice europee. Il progetto ha riguardato la definizione dei ruoli e delle responsabilità di provider e deployer, l’introduzione di procedure di human oversight e l’implementazione di un ciclo di audit continuo sui sistemi algoritmici. L’approccio ha valorizzato una prospettiva olistica di compliance e innovazione responsabile, orientata alla costruzione di un ecosistema di fiducia tra governance tecnologica, diritti fondamentali e strategia d’impresa.
Supporto a una primaria istituzione di credito per la revisione e l’integrazione delle linee guida aziendali e del corpus normativo interno in materia di AI Governance, alla luce delle prescrizioni dell’AI Act e delle best practice europee. Il progetto ha riguardato la definizione dei ruoli e delle responsabilità di provider e deployer, l’introduzione di procedure di human oversight e l’implementazione di un ciclo di audit continuo sui sistemi algoritmici. L’approccio ha valorizzato una prospettiva olistica di compliance e innovazione responsabile, orientata alla costruzione di un ecosistema di fiducia tra governance tecnologica, diritti fondamentali e strategia d’impresa.
Dal 2022, supportiamo istituzioni europee, reti di diritti umani e organizzazioni non governative nell’analisi e nell’elaborazione di strategie giuridiche su temi chiave del diritto dell’UE, della protezione dei diritti fondamentali e della regolamentazione digitale. L’attività ha incluso il contributo alla Commissione Europea in qualità di Junior Expert per la redazione di rapporti su diritto di voto elettronico e diritti delle persone con disabilità, nonché la consulenza a organizzazioni come la European Network of National Human Rights Institutions, DigitalHumanism e Privacy International.
Dal 2022, supportiamo istituzioni europee, reti di diritti umani e organizzazioni non governative nell’analisi e nell’elaborazione di strategie giuridiche su temi chiave del diritto dell’UE, della protezione dei diritti fondamentali e della regolamentazione digitale. L’attività ha incluso il contributo alla Commissione Europea in qualità di Junior Expert per la redazione di rapporti su diritto di voto elettronico e diritti delle persone con disabilità, nonché la consulenza a organizzazioni come la European Network of National Human Rights Institutions, DigitalHumanism e Privacy International.
Abbiamo assistito, nel ruolo di Data Protection Officer, un importante ente pubblico nell’adempimento degli obblighi in tema di protezione dei dati personali (ad es., redazione delle informative sul trattamento, degli atti di nomina a responsabile esterno del trattamento, degli accordi di contitolarità nel trattamento, del registro dei trattamenti, delle clausole per il trasferimento di dati extra-SEE), garantendo la conformità al GDPR e alla normativa nazionale sulla protezione dei dati.
Abbiamo assistito, nel ruolo di Data Protection Officer, un importante ente pubblico nell’adempimento degli obblighi in tema di protezione dei dati personali (ad es., redazione delle informative sul trattamento, degli atti di nomina a responsabile esterno del trattamento, degli accordi di contitolarità nel trattamento, del registro dei trattamenti, delle clausole per il trasferimento di dati extra-SEE), garantendo la conformità al GDPR e alla normativa nazionale sulla protezione dei dati.
Nei ultimi 15 anni, abbiamo supportato governi, organizzazioni multilaterali e aziende nel definire strategie di governance e gestione del rischio per tecnologie emergenti e dirompenti, tra cui Intelligenza Artificiale, Quantum Computing, Cloud e Cybersecurity, garantendo la conformità alle normative internazionali.
L’attività ha incluso la valutazione degli impatti normativi e strategici dell’adozione di queste tecnologie, con un focus su resilienza delle infrastrutture critiche, sicurezza e innovazione digitale.
Nei ultimi 15 anni, abbiamo supportato governi, organizzazioni multilaterali e aziende nel definire strategie di governance e gestione del rischio per tecnologie emergenti e dirompenti, tra cui Intelligenza Artificiale, Quantum Computing, Cloud e Cybersecurity, garantendo la conformità alle normative internazionali.
L’attività ha incluso la valutazione degli impatti normativi e strategici dell’adozione di queste tecnologie, con un focus su resilienza delle infrastrutture critiche, sicurezza e innovazione digitale.
Abbiamo assistito un primario istituto bancario e assicurativo italiano nella predisposizione e nell’aggiornamento della propria Valutazione d’Impatto sulla Protezione dei Dati (DPIA) all’interno del quadro regolatorio delineato dall’AI Act, con l’obiettivo di coordinare in modo efficace gli obblighi e i requisiti derivanti dall’intersezione tra la normativa europea sull’Intelligenza Artificiale e il Regolamento Generale sulla Protezione dei Dati (GDPR).
Il nostro supporto ha riguardato non solo l’adeguamento della DPIA alle nuove prescrizioni normative, ma anche un’analisi approfondita delle implicazioni derivanti dall’utilizzo di sistemi di IA in ambito bancario e assicurativo, con particolare attenzione ai processi che comportano il trattamento di dati personali.
Abbiamo assistito un primario istituto bancario e assicurativo italiano nella predisposizione e nell’aggiornamento della propria Valutazione d’Impatto sulla Protezione dei Dati (DPIA) all’interno del quadro regolatorio delineato dall’AI Act, con l’obiettivo di coordinare in modo efficace gli obblighi e i requisiti derivanti dall’intersezione tra la normativa europea sull’Intelligenza Artificiale e il Regolamento Generale sulla Protezione dei Dati (GDPR).
Il nostro supporto ha riguardato non solo l’adeguamento della DPIA alle nuove prescrizioni normative, ma anche un’analisi approfondita delle implicazioni derivanti dall’utilizzo di sistemi di IA in ambito bancario e assicurativo, con particolare attenzione ai processi che comportano il trattamento di dati personali.
Abbiamo assistito un primario istituto bancario nella realizzazione della Fundamental Rights Impact Assessment (FRIA), garantendo la conformità all’AI Act e alle normative europee sulla tutela dei diritti fondamentali. L’attività ha previsto l’identificazione dei rischi connessi all’uso dell’intelligenza artificiale nei processi bancari, con particolare attenzione a trasparenza, non discriminazione e tutela della privacy. L’intervento ha incluso la predisposizione di un modello di valutazione del rischio basato sull’analisi degli impatti su diritti fondamentali, l’adozione di misure di mitigazione, tra cui strategie di audit algoritmico e revisione della governance AI, e la definizione di regole attuative per l’integrazione della FRIA nei processi aziendali.
Abbiamo assistito un primario istituto bancario nella realizzazione della Fundamental Rights Impact Assessment (FRIA), garantendo la conformità all’AI Act e alle normative europee sulla tutela dei diritti fondamentali. L’attività ha previsto l’identificazione dei rischi connessi all’uso dell’intelligenza artificiale nei processi bancari, con particolare attenzione a trasparenza, non discriminazione e tutela della privacy. L’intervento ha incluso la predisposizione di un modello di valutazione del rischio basato sull’analisi degli impatti su diritti fondamentali, l’adozione di misure di mitigazione, tra cui strategie di audit algoritmico e revisione della governance AI, e la definizione di regole attuative per l’integrazione della FRIA nei processi aziendali.
Abbiamo supportato una compagnia assicurativa di rilevanza globale nell’affrontare una significativa perdita di fatturato, attribuita ad attività fraudolente localizzate in specifiche aree dell’Europa Centrale. Il nostro intervento ha previsto un’accurata analisi dei dati, finalizzata all’identificazione delle informazioni più rilevanti da estrarre da un ampio dataset. Successivamente, abbiamo implementato e testato avanzate tecniche di machine learning, basate su algoritmi di decision tree e random forest.
Abbiamo supportato una compagnia assicurativa di rilevanza globale nell’affrontare una significativa perdita di fatturato, attribuita ad attività fraudolente localizzate in specifiche aree dell’Europa Centrale. Il nostro intervento ha previsto un’accurata analisi dei dati, finalizzata all’identificazione delle informazioni più rilevanti da estrarre da un ampio dataset. Successivamente, abbiamo implementato e testato avanzate tecniche di machine learning, basate su algoritmi di decision tree e random forest.
Abbiamo fornito un parere legale per un operatore di servizi digitali riguardante il quadro normativo europeo applicabile ai data center, con particolare attenzione alla governance dei dati, alla compliance ambientale e alla gestione delle infrastrutture critiche, con un particolare focus sulle criticità dello spazio economico europeo (EEA). L’analisi ha incluso la valutazione dell’impatto delle principali normative europee, tra cui il Data Act, Digital Services Act, AI Act e regolamenti sulla cybersecurity, sulle operazioni e gli obblighi di conformità del cliente. Il parere ha fornito raccomandazioni strategiche per adattare i modelli operativi ai nuovi standard normativi e ha delineato un approccio di compliance che bilancia innovazione tecnologica e obblighi regolatori.
Abbiamo fornito un parere legale per un operatore di servizi digitali riguardante il quadro normativo europeo applicabile ai data center, con particolare attenzione alla governance dei dati, alla compliance ambientale e alla gestione delle infrastrutture critiche, con un particolare focus sulle criticità dello spazio economico europeo (EEA). L’analisi ha incluso la valutazione dell’impatto delle principali normative europee, tra cui il Data Act, Digital Services Act, AI Act e regolamenti sulla cybersecurity, sulle operazioni e gli obblighi di conformità del cliente. Il parere ha fornito raccomandazioni strategiche per adattare i modelli operativi ai nuovi standard normativi e ha delineato un approccio di compliance che bilancia innovazione tecnologica e obblighi regolatori.
Pareri inerenti alle seguenti questioni:
Pareri inerenti alle seguenti questioni:
