track record
Nous avons mené des sessions d’executive coaching, spécifiquement destinées aux managers.
Ces rencontres avaient pour objectif d’orienter le management vers l’identification des solutions les mieux adaptées aux besoins de l’entreprise, facilitant ainsi les processus décisionnels stratégiques et soutenant le développement professionnel des leaders.
Nous avons mené des sessions d’executive coaching, spécifiquement destinées aux managers.
Ces rencontres avaient pour objectif d’orienter le management vers l’identification des solutions les mieux adaptées aux besoins de l’entreprise, facilitant ainsi les processus décisionnels stratégiques et soutenant le développement professionnel des leaders.
Nous avons concentré l’activité de formation sur le développement des compétences transversales en entreprise, en tenant également compte des nouveaux rapports avec les apports de l’IA, développé des initiatives d’empowerment et de soutien au leadership managérial pour renforcer les capacités de conduite et de gestion des équipes, et amélioré le problem setting et le problem solving dans les relations professionnelles.
Enfin, nous avons travaillé à la construction de discours et de présentations, en concevant le scénario avec des outils d’IA et en développant et animant des parcours personnalisés.
Nous avons concentré l’activité de formation sur le développement des compétences transversales en entreprise, en tenant également compte des nouveaux rapports avec les apports de l’IA, développé des initiatives d’empowerment et de soutien au leadership managérial pour renforcer les capacités de conduite et de gestion des équipes, et amélioré le problem setting et le problem solving dans les relations professionnelles.
Enfin, nous avons travaillé à la construction de discours et de présentations, en concevant le scénario avec des outils d’IA et en développant et animant des parcours personnalisés.
Conception et animation de sessions de formation pour le conseil d’administration, les dirigeants et le management sur la manière de transformer l’IA d’outil en capacité organisationnelle inventaire, priorités, modèle opérationnel, contrôles et KPI. Approche pragmatique, avec des cas et des questions-guides pour des décisions rapides et mesurables.
Conception et animation de sessions de formation pour le conseil d’administration, les dirigeants et le management sur la manière de transformer l’IA d’outil en capacité organisationnelle inventaire, priorités, modèle opérationnel, contrôles et KPI. Approche pragmatique, avec des cas et des questions-guides pour des décisions rapides et mesurables.
Ateliers et parcours d’alphabétisation orientés vers l’utilisation responsable et utile de l’IA dans les processus, avec un focus sur les risques, la qualité, les données et l’adoption.
Objectif : créer un langage commun entre les fonctions et réduire les frictions entre expérimentation et gouvernance.
Ateliers et parcours d’alphabétisation orientés vers l’utilisation responsable et utile de l’IA dans les processus, avec un focus sur les risques, la qualité, les données et l’adoption.
Objectif : créer un langage commun entre les fonctions et réduire les frictions entre expérimentation et gouvernance.
Auteur d’un essai interdisciplinaire sur l’impact de l’IA sur l’économie, l’entreprise et l’humain, et activité continue de publication et d’intervention sur l’innovation et la transformation digitale. Interventions et formats de formation visant à relier les tendances technologiques aux choix managériaux, en rendant compréhensibles les arbitrages et les implications opérationnelles.
Auteur d’un essai interdisciplinaire sur l’impact de l’IA sur l’économie, l’entreprise et l’humain, et activité continue de publication et d’intervention sur l’innovation et la transformation digitale. Interventions et formats de formation visant à relier les tendances technologiques aux choix managériaux, en rendant compréhensibles les arbitrages et les implications opérationnelles.
Nous avons conçu et réalisé des parcours de formation exécutive destinés aux conseils d’administration et aux équipes de direction sur les thèmes de la Cognitive Governance et de la stratégie en IA. Les programmes de formation ont combiné des modèles conceptuels, l’analyse de cas réels et des applications pratiques, dans le but de fournir aux participants des outils opérationnels pour piloter l’intelligence artificielle dans les processus décisionnels, réduire la surcharge informationnelle et renforcer l’efficacité managériale.
Nous avons conçu et réalisé des parcours de formation exécutive destinés aux conseils d’administration et aux équipes de direction sur les thèmes de la Cognitive Governance et de la stratégie en IA. Les programmes de formation ont combiné des modèles conceptuels, l’analyse de cas réels et des applications pratiques, dans le but de fournir aux participants des outils opérationnels pour piloter l’intelligence artificielle dans les processus décisionnels, réduire la surcharge informationnelle et renforcer l’efficacité managériale.
Nous avons conçu et mis en œuvre un programme de formation sur l’entreprise et les droits de l’homme ainsi que sur la diligence raisonnable en matière de durabilité, visant à renforcer les connaissances d’un groupe d’entités du secteur privé. Le programme de formation a abordé les normes internationales ainsi que les principales réglementations adoptées ou en cours d’adoption dans ce domaine, et les modalités de traduction de ces obligations de vigilance en processus internes aux entreprises.
Nous avons conçu et mis en œuvre un programme de formation sur l’entreprise et les droits de l’homme ainsi que sur la diligence raisonnable en matière de durabilité, visant à renforcer les connaissances d’un groupe d’entités du secteur privé. Le programme de formation a abordé les normes internationales ainsi que les principales réglementations adoptées ou en cours d’adoption dans ce domaine, et les modalités de traduction de ces obligations de vigilance en processus internes aux entreprises.
L’activité d’induction du conseil réalisée pour le conseil d’administration de l’une des principales entreprises de télécommunications d’Italie s’est concentrée sur le renforcement des compétences du conseil dans le domaine de la cybersécurité. L’objectif principal était de favoriser une compréhension approfondie des implications réglementaires et stratégiques liées à la gestion de la cybersécurité, dans un contexte marqué par l’escalade des menaces et une attention croissante à la résilience numérique et à la continuité opérationnelle.
L’activité d’induction du conseil réalisée pour le conseil d’administration de l’une des principales entreprises de télécommunications d’Italie s’est concentrée sur le renforcement des compétences du conseil dans le domaine de la cybersécurité. L’objectif principal était de favoriser une compréhension approfondie des implications réglementaires et stratégiques liées à la gestion de la cybersécurité, dans un contexte marqué par l’escalade des menaces et une attention croissante à la résilience numérique et à la continuité opérationnelle.
L’activité de board induction menée auprès du Conseil d’Administration de l’un des principaux établissements bancaires italiens s’est concentrée sur le renforcement des compétences du Board en matière de protection des données personnelles. L’objectif principal était de favoriser une compréhension approfondie des implications réglementaires liées à la gestion des données, dans un contexte marqué par une attention croissante à la conformité et à la responsabilité des organes de gouvernance.
L’activité de board induction menée auprès du Conseil d’Administration de l’un des principaux établissements bancaires italiens s’est concentrée sur le renforcement des compétences du Board en matière de protection des données personnelles. L’objectif principal était de favoriser une compréhension approfondie des implications réglementaires liées à la gestion des données, dans un contexte marqué par une attention croissante à la conformité et à la responsabilité des organes de gouvernance.
L’intervention menée auprès du Conseil d’Administration d’une importante société italienne de logiciels visait à promouvoir une culture d’entreprise fondée sur une compréhension critique des technologies d’intelligence artificielle, avec un accent particulier sur l’AI Act et ses implications réglementaires et opérationnelles.
L’intervention menée auprès du Conseil d’Administration d’une importante société italienne de logiciels visait à promouvoir une culture d’entreprise fondée sur une compréhension critique des technologies d’intelligence artificielle, avec un accent particulier sur l’AI Act et ses implications réglementaires et opérationnelles.
Nous avons conçu et dirigé des programmes de formation de haut niveau pour les leaders des secteurs public et privé, en renforçant les compétences stratégiques en cybersécurité, gestion des risques et gouvernance technologique. Cette activité a inclus la direction du Center for Cyber Security and International Relations Studies de l’Université de Florence et de la Cyber Security Academy de la Khalifa University (Abu Dhabi), avec des parcours avancés pour les fonctionnaires publics, officiers militaires et CISO. Nous avons également contribué au développement du programme CISO Executive de DCIP et DESC (Dubaï), axé sur la gestion stratégique du risque cybernétique.
Nous avons conçu et dirigé des programmes de formation de haut niveau pour les leaders des secteurs public et privé, en renforçant les compétences stratégiques en cybersécurité, gestion des risques et gouvernance technologique. Cette activité a inclus la direction du Center for Cyber Security and International Relations Studies de l’Université de Florence et de la Cyber Security Academy de la Khalifa University (Abu Dhabi), avec des parcours avancés pour les fonctionnaires publics, officiers militaires et CISO. Nous avons également contribué au développement du programme CISO Executive de DCIP et DESC (Dubaï), axé sur la gestion stratégique du risque cybernétique.
Nous avons conçu un parcours de formation pour un important organisme public, visant à renforcer les compétences du personnel en matière de traitement des données et de conformité réglementaire.
Le programme de formation a abordé les dispositions du RGPD ainsi que la législation nationale sur la protection des données, en mettant particulièrement l’accent sur les principes de transparence, minimisation, limitation de la conservation et responsabilisation (accountability).
Nous avons conçu un parcours de formation pour un important organisme public, visant à renforcer les compétences du personnel en matière de traitement des données et de conformité réglementaire.
Le programme de formation a abordé les dispositions du RGPD ainsi que la législation nationale sur la protection des données, en mettant particulièrement l’accent sur les principes de transparence, minimisation, limitation de la conservation et responsabilisation (accountability).
Nous avons dispensé de nombreux cours de formation sur la réglementation numérique et sur l’intersection entre l’intelligence artificielle et la profession juridique, à destination d’institutions telles que la Northern Ireland Bar Association et OfReg (Îles Caïmans), l’organisation caritative Action Against Medical Accidents, ainsi que les ONG Privacy International et Digital Freedom Fund.
Nous avons dispensé de nombreux cours de formation sur la réglementation numérique et sur l’intersection entre l’intelligence artificielle et la profession juridique, à destination d’institutions telles que la Northern Ireland Bar Association et OfReg (Îles Caïmans), l’organisation caritative Action Against Medical Accidents, ainsi que les ONG Privacy International et Digital Freedom Fund.
Nous avons conçu et réalisé une activité de formation visant à renforcer les compétences professionnelles des juristes et des conseillers juridiques d’entreprise dans la compréhension stratégique et l’évolution des produits et des infrastructures liés à l’intelligence artificielle, en lien avec les principaux acteurs du secteur et les réglementations émergentes de ce marché.
Nous avons conçu et réalisé une activité de formation visant à renforcer les compétences professionnelles des juristes et des conseillers juridiques d’entreprise dans la compréhension stratégique et l’évolution des produits et des infrastructures liés à l’intelligence artificielle, en lien avec les principaux acteurs du secteur et les réglementations émergentes de ce marché.
Nous avons conçu et mis en place un programme de formation pour un autre secteur bancaire majeur, visant à renforcer les compétences internes sur la réglementation de l’intelligence artificielle et ses implications en matière de conformité réglementaire. Le programme de formation a abordé les dispositions de l’AI Act, du RGPD et du Digital Services Act, avec un accent particulier sur le biais algorithmique, l’explainability et la responsabilité. La formation s’est déroulée en modules théoriques et pratiques, combinant analyse réglementaire et étude de cas pratiques visant à intégrer les meilleures pratiques dans la gouvernance d’entreprise.
Nous avons conçu et mis en place un programme de formation pour un autre secteur bancaire majeur, visant à renforcer les compétences internes sur la réglementation de l’intelligence artificielle et ses implications en matière de conformité réglementaire. Le programme de formation a abordé les dispositions de l’AI Act, du RGPD et du Digital Services Act, avec un accent particulier sur le biais algorithmique, l’explainability et la responsabilité. La formation s’est déroulée en modules théoriques et pratiques, combinant analyse réglementaire et étude de cas pratiques visant à intégrer les meilleures pratiques dans la gouvernance d’entreprise.
Nous avons conçu et mis en place des programmes de formation visant à renforcer les compétences professionnelles des juristes et consultants juridiques d’entreprise, leur fournissant une compréhension stratégique et approfondie de l’évolution des produits et des infrastructures d’IA, en relation avec les principaux acteurs du marché et les réglementations émergentes dans ce secteur.
Nous avons conçu et mis en place des programmes de formation visant à renforcer les compétences professionnelles des juristes et consultants juridiques d’entreprise, leur fournissant une compréhension stratégique et approfondie de l’évolution des produits et des infrastructures d’IA, en relation avec les principaux acteurs du marché et les réglementations émergentes dans ce secteur.
