Nous avons fourni des conseils stratégiques à des entreprises et à des groupes industriels pour la définition de modèles de gouvernance cognitive et de stratégie en intelligence artificielle, dans le but de maîtriser de manière structurée l’impact de l’intelligence artificielle sur les processus décisionnels et les systèmes de gouvernance d’entreprise. L’activité a inclus l’analyse des modèles organisationnels existants, la cartographie des processus décisionnels critiques et la définition de cadres d’intégration entre l’intelligence artificielle, la responsabilité managériale et l’accountability du conseil d’administration et de la haute direction.